Bailleul-Sir-Berthoult : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 425 | 1 429 | 1 442 | 1 448 | 1 453 | 1 455 | 0 | 0 | 1 442 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 872 728€ | 863 214€ | 810 953€ | 1 334 490€ | 2 384 651€ | 2 380 611€ | 0€ | 0€ | 1 441 108€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 810 819€ | 818 929€ | 938 870€ | 1 016 143€ | 1 093 912€ | 1 285 156€ | 0€ | 0€ | 993 972€ |
| Epargne brute | 61 909€ | 44 284€ | -127 918€ | 318 347€ | 1 290 739€ | 1 095 455€ | 0€ | 0€ | 447 136€ |
| Encours de la dette | 622 392€ | 560 083€ | 495 879€ | 429 752€ | 360 893€ | 306 689€ | 0€ | 0€ | 462 615€ |
| Remboursements d'emprunt | 60 999€ | 63 294€ | 64 204€ | 66 698€ | 68 859€ | 54 205€ | 0€ | 0€ | 63 043€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 909€ | -19 009€ | -192 122€ | 251 649€ | 1 221 880€ | 1 041 250€ | 0€ | 0€ | 384 093€ |
| Taux épargne brute | 7,09% | 5,13% | -15,77% | 23,86% | 54,13% | 46,02% | 0,00% | 0,00% | 20,07% |
| Capacité de désendettement | 10,05 ans | 12,65 ans | -3,88 ans | 1,35 ans | 0,28 ans | 0,28 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,46 ans |
| Recettes d'investissement | 69 006€ | 8 984€ | 119 928€ | 212 100€ | 72 046€ | 18 836€ | 0€ | 0€ | 83 483€ |
| Dépenses d'investissement | 199 428€ | 328 073€ | 110 753€ | 188 982€ | 167 710€ | 89 269€ | 0€ | 0€ | 180 702€ |
| Fonds de roulement | 423 356€ | 218 269€ | 99 526€ | 440 991€ | 1 636 066€ | 2 661 088€ | 0€ | 0€ | 913 216€ |
| Trésorerie mobilisable | 290 070€ | 83 651€ | 0€ | 273 954€ | 1 456 245€ | 2 449 830€ | 0€ | 0€ | 758 958€ |
| Impôts locaux | 590 135€ | 598 783€ | 563 680€ | 794 953€ | 1 250 812€ | 1 317 133€ | 0€ | 0€ | 852 583€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 104 977€ | 94 979€ | 48 537€ | 143 763€ | 101 884€ | 99 208€ | 0€ | 0€ | 98 891€ |
| Dette par habitant | 437€ | 392€ | 344€ | 297€ | 248€ | 211€ | 0€ | 0€ | 321€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.