Aubigny-en-Artois : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 492 | 1 485 | 1 485 | 1 491 | 1 496 | 1 497 | 0 | 0 | 1 491 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 457 630€ | 1 404 820€ | 1 565 413€ | 1 505 423€ | 1 562 407€ | 1 621 918€ | 0€ | 0€ | 1 519 602€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 072 023€ | 1 091 884€ | 1 067 522€ | 1 175 867€ | 1 323 508€ | 1 299 062€ | 0€ | 0€ | 1 171 644€ |
| Epargne brute | 385 606€ | 312 936€ | 497 891€ | 329 556€ | 238 899€ | 322 856€ | 0€ | 0€ | 347 957€ |
| Encours de la dette | 2 391 908€ | 716 541€ | 623 368€ | 1 128 789€ | 994 030€ | 859 371€ | 0€ | 0€ | 1 119 001€ |
| Remboursements d'emprunt | 122 171€ | 95 774€ | 93 333€ | 94 839€ | 134 859€ | 134 819€ | 0€ | 0€ | 112 632€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 263 435€ | 217 162€ | 404 557€ | 234 717€ | 104 040€ | 188 037€ | 0€ | 0€ | 235 325€ |
| Taux épargne brute | 26,45% | 22,28% | 31,81% | 21,89% | 15,29% | 19,91% | 0,00% | 0,00% | 22,94% |
| Capacité de désendettement | 6,20 ans | 2,29 ans | 1,25 ans | 3,43 ans | 4,16 ans | 2,66 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,33 ans |
| Recettes d'investissement | 474 512€ | 237 652€ | 92 246€ | 781 380€ | 366 964€ | 144 850€ | 0€ | 0€ | 349 601€ |
| Dépenses d'investissement | 957 752€ | 358 710€ | 492 746€ | 745 622€ | 653 221€ | 815 265€ | 0€ | 0€ | 670 553€ |
| Fonds de roulement | 693 361€ | 853 127€ | 887 024€ | 1 233 645€ | 1 246 414€ | 865 730€ | 0€ | 0€ | 963 217€ |
| Trésorerie mobilisable | 517 138€ | 673 640€ | 711 541€ | 1 040 352€ | 1 028 851€ | 652 185€ | 0€ | 0€ | 770 618€ |
| Impôts locaux | 904 076€ | 897 031€ | 907 200€ | 843 335€ | 863 948€ | 878 271€ | 0€ | 0€ | 882 310€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 222 229€ | 225 314€ | 229 445€ | 233 894€ | 243 959€ | 256 726€ | 0€ | 0€ | 235 261€ |
| Dette par habitant | 1 603€ | 483€ | 420€ | 757€ | 664€ | 574€ | 0€ | 0€ | 750€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.