Agnez-lès-Duisans : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 66566966567067866700669
Recettes réelles de fonctionnement 365 203€348 571€351 213€383 361€408 432€406 435€0€0€377 203€
Dépenses réelles de fonctionnement 338 569€355 252€336 662€337 837€355 975€367 673€0€0€348 661€
Epargne brute 26 634€-6 680€14 551€45 524€52 457€38 763€0€0€28 541€
Encours de la dette 199 176€180 730€161 693€141 987€122 721€101 492€0€0€151 300€
Remboursements d'emprunt 18 835€19 783€20 497€20 803€20 761€22 010€0€0€20 448€
Epargne nette (CAF nette) 7 799€-26 464€-5 947€24 721€31 696€16 753€0€0€8 093€
Taux épargne brute 7,29%-1,92%4,14%11,87%12,84%9,54%0,00%0,00%7,30%
Capacité de désendettement 7,48 ans-27,05 ans11,11 ans3,12 ans2,34 ans2,62 ans0,00 ans0,00 ans-0,06 ans
Recettes d'investissement 34 693€6 263€30 607€54 450€19 953€122 025€0€0€44 665€
Dépenses d'investissement 32 925€45 753€85 572€77 417€37 565€43 414€0€0€53 774€
Fonds de roulement 328 438€282 267€241 746€264 409€299 254€416 627€0€0€305 457€
Trésorerie mobilisable 272 782€223 869€186 405€208 874€240 737€356 188€0€0€248 143€
Impôts locaux 164 689€166 878€174 187€179 161€188 026€193 199€0€0€177 690€
Dotation Globale de Fonctionnement 78 817€70 999€69 841€69 665€94 199€95 207€0€0€79 788€
Dette par habitant 300€270€243€212€181€152€0€0€226€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.