Soligny-la-Trappe : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 70668868668368264900682
Recettes réelles de fonctionnement 590 156€583 645€637 829€555 455€588 011€577 312€0€0€588 735€
Dépenses réelles de fonctionnement 426 629€433 604€499 115€365 791€390 410€360 807€0€0€412 726€
Epargne brute 163 527€150 041€138 714€189 665€197 601€216 505€0€0€176 009€
Encours de la dette 656 994€586 359€119 796€163 995€140 662€110 889€0€0€296 449€
Remboursements d'emprunt 68 594€70 635€466 563€20 624€25 001€30 399€0€0€113 636€
Epargne nette (CAF nette) 94 933€79 407€-327 849€169 041€172 600€186 106€0€0€62 373€
Taux épargne brute 27,71%25,71%21,75%34,15%33,61%37,50%0,00%0,00%30,07%
Capacité de désendettement 4,02 ans3,91 ans0,86 ans0,86 ans0,71 ans0,51 ans0,00 ans0,00 ans1,81 ans
Recettes d'investissement 17 973€6 311€443 445€62 989€77 591€47 200€0€0€109 252€
Dépenses d'investissement 103 358€93 710€470 973€35 130€197 207€131 545€0€0€171 987€
Fonds de roulement 448 111€512 748€661 136€887 486€936 952€1 069 738€0€0€752 695€
Trésorerie mobilisable 377 980€441 471€579 090€827 356€872 775€1 010 428€0€0€684 850€
Impôts locaux 137 569€140 677€170 239€171 093€177 709€185 078€0€0€163 728€
Dotation Globale de Fonctionnement 233 028€236 756€243 030€258 992€265 162€249 979€0€0€247 825€
Dette par habitant 931€852€175€240€206€171€0€0€429€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.