Saint-Pierre-d'Entremont : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 71069768767866967100685
Recettes réelles de fonctionnement 253 127€257 906€259 616€275 065€295 841€284 345€0€0€270 983€
Dépenses réelles de fonctionnement 240 016€113 493€134 942€126 830€124 485€159 998€0€0€149 961€
Epargne brute 13 111€144 413€124 673€148 235€171 356€124 347€0€0€121 023€
Encours de la dette 541 998€494 214€446 730€399 180€447 553€394 418€0€0€454 016€
Remboursements d'emprunt 46 166€48 047€47 484€47 551€51 916€53 135€0€0€49 050€
Epargne nette (CAF nette) -33 054€96 366€77 189€100 684€119 439€71 212€0€0€71 973€
Taux épargne brute 5,18%55,99%48,02%53,89%57,92%43,73%0,00%0,00%44,12%
Capacité de désendettement 41,34 ans3,42 ans3,58 ans2,69 ans2,61 ans3,17 ans0,00 ans0,00 ans9,47 ans
Recettes d'investissement 98 353€91 715€28 680€22 975€129 805€57 157€0€0€71 447€
Dépenses d'investissement 129 456€129 486€292 652€163 396€150 271€280 499€0€0€190 960€
Fonds de roulement 365 609€472 251€332 952€340 766€491 656€392 661€0€0€399 316€
Trésorerie mobilisable 326 155€453 594€310 770€319 918€471 193€366 359€0€0€374 665€
Impôts locaux 62 848€65 932€61 086€62 870€67 320€71 178€0€0€65 206€
Dotation Globale de Fonctionnement 122 002€124 254€124 941€125 096€127 418€130 672€0€0€125 731€
Dette par habitant 763€709€650€589€669€588€0€0€661€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.