Saint-André-de-Messei : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 58658757756254754400567
Recettes réelles de fonctionnement 278 546€276 415€281 314€295 173€294 254€306 550€0€0€288 709€
Dépenses réelles de fonctionnement 183 240€205 367€189 549€217 908€191 266€224 017€0€0€201 891€
Epargne brute 95 306€71 048€91 764€77 265€102 987€82 533€0€0€86 817€
Encours de la dette 81 952€57 948€46 589€135 736€117 206€97 990€0€0€89 570€
Remboursements d'emprunt 23 786€24 004€11 359€10 852€19 384€19 216€0€0€18 100€
Epargne nette (CAF nette) 71 520€47 045€80 405€66 412€83 603€63 317€0€0€68 717€
Taux épargne brute 34,22%25,70%32,62%26,18%35,00%26,92%0,00%0,00%30,11%
Capacité de désendettement 0,86 ans0,82 ans0,51 ans1,76 ans1,14 ans1,19 ans0,00 ans0,00 ans1,04 ans
Recettes d'investissement 8 517€27 376€6 933€130 678€122 322€93 548€0€0€64 896€
Dépenses d'investissement 44 849€32 113€31 317€219 425€211 814€38 017€0€0€96 256€
Fonds de roulement 266 310€332 621€399 920€388 518€402 014€540 078€0€0€388 243€
Trésorerie mobilisable 236 188€298 862€368 762€352 698€370 573€503 253€0€0€355 056€
Impôts locaux 158 650€160 701€149 487€153 002€159 091€163 469€0€0€157 400€
Dotation Globale de Fonctionnement 64 615€64 278€62 704€59 989€61 009€62 804€0€0€62 567€
Dette par habitant 140€99€81€242€214€180€0€0€159€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.