Putanges-le-Lac : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 258 | 2 215 | 2 192 | 2 172 | 2 172 | 2 158 | 0 | 0 | 2 195 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 722 614€ | 1 731 831€ | 1 919 367€ | 2 087 225€ | 2 042 295€ | 2 131 278€ | 0€ | 0€ | 1 939 102€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 907 506€ | 935 622€ | 1 132 117€ | 1 198 255€ | 1 384 405€ | 1 379 027€ | 0€ | 0€ | 1 156 155€ |
| Epargne brute | 815 108€ | 796 210€ | 787 250€ | 888 971€ | 657 890€ | 752 251€ | 0€ | 0€ | 782 946€ |
| Encours de la dette | 846 836€ | 764 472€ | 866 685€ | 811 507€ | 1 272 727€ | 1 179 597€ | 0€ | 0€ | 956 970€ |
| Remboursements d'emprunt | 71 097€ | 83 164€ | 87 787€ | 93 489€ | 91 805€ | 93 130€ | 0€ | 0€ | 86 745€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 744 010€ | 713 046€ | 699 462€ | 795 482€ | 566 085€ | 659 121€ | 0€ | 0€ | 696 201€ |
| Taux épargne brute | 47,32% | 45,98% | 41,02% | 42,59% | 32,21% | 35,30% | 0,00% | 0,00% | 40,73% |
| Capacité de désendettement | 1,04 ans | 0,96 ans | 1,10 ans | 0,91 ans | 1,93 ans | 1,57 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,25 ans |
| Recettes d'investissement | 219 097€ | 535 873€ | 751 917€ | 870 648€ | 1 282 475€ | 1 165 537€ | 0€ | 0€ | 804 258€ |
| Dépenses d'investissement | 850 334€ | 444 218€ | 1 641 937€ | 3 286 644€ | 1 656 979€ | 597 848€ | 0€ | 0€ | 1 412 993€ |
| Fonds de roulement | 2 088 224€ | 2 962 497€ | 2 994 236€ | 1 411 270€ | 1 143 145€ | 2 660 431€ | 0€ | 0€ | 2 209 967€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 939 045€ | 2 808 696€ | 2 808 134€ | 1 214 297€ | 915 572€ | 2 433 741€ | 0€ | 0€ | 2 019 914€ |
| Impôts locaux | 681 805€ | 719 505€ | 693 223€ | 740 614€ | 707 378€ | 753 419€ | 0€ | 0€ | 715 991€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 733 906€ | 752 204€ | 781 390€ | 804 657€ | 832 215€ | 817 554€ | 0€ | 0€ | 786 988€ |
| Dette par habitant | 375€ | 345€ | 395€ | 374€ | 586€ | 547€ | 0€ | 0€ | 437€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.