Meillonnas : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 3541 3681 3791 3901 4141 418001 387
Recettes réelles de fonctionnement 1 129 723€1 420 647€1 259 953€1 421 038€1 527 956€1 538 791€0€0€1 383 018€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 347 058€882 328€938 285€999 469€988 025€1 132 123€0€0€1 047 881€
Epargne brute -217 335€538 319€321 668€421 569€539 931€406 669€0€0€335 137€
Encours de la dette 1 964 588€1 794 057€1 866 560€2 471 399€2 238 971€1 384 175€0€0€1 953 291€
Remboursements d'emprunt 169 927€170 980€180 798€190 761€233 528€237 729€0€0€197 287€
Epargne nette (CAF nette) -387 262€367 338€140 870€230 808€306 403€168 940€0€0€137 849€
Taux épargne brute -19,24%37,89%25,53%29,67%35,34%26,43%0,00%0,00%22,60%
Capacité de désendettement -9,04 ans3,33 ans5,80 ans5,86 ans4,15 ans3,40 ans0,00 ans0,00 ans2,25 ans
Recettes d'investissement 137 068€72 398€348 760€945 921€299 896€242 739€0€0€341 130€
Dépenses d'investissement 326 373€240 764€573 456€424 679€593 559€1 193 650€0€0€558 747€
Fonds de roulement 569 416€1 117 838€1 173 924€1 900 428€2 162 303€1 547 294€0€0€1 411 867€
Trésorerie mobilisable 347 982€972 798€1 019 685€1 736 132€1 999 888€1 361 192€0€0€1 239 613€
Impôts locaux 626 937€649 737€668 385€725 003€781 769€841 521€0€0€715 559€
Dotation Globale de Fonctionnement 120 039€331 980€234 154€237 928€252 563€253 943€0€0€238 435€
Dette par habitant 1 451€1 311€1 354€1 778€1 583€976€0€0€1 409€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.