Montsecret-Clairefougère : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 684 | 674 | 666 | 663 | 659 | 655 | 0 | 0 | 667 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 288 175€ | 278 672€ | 274 622€ | 316 269€ | 302 906€ | 317 958€ | 0€ | 0€ | 296 434€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 162 804€ | 131 398€ | 150 646€ | 209 293€ | 209 281€ | 280 203€ | 0€ | 0€ | 190 604€ |
| Epargne brute | 125 370€ | 147 274€ | 123 976€ | 106 975€ | 93 625€ | 37 756€ | 0€ | 0€ | 105 829€ |
| Encours de la dette | 268 711€ | 235 902€ | 348 250€ | 305 850€ | 462 568€ | 478 289€ | 0€ | 0€ | 349 928€ |
| Remboursements d'emprunt | 31 422€ | 32 809€ | 39 300€ | 42 900€ | 43 282€ | 44 279€ | 0€ | 0€ | 38 999€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 93 949€ | 114 465€ | 84 675€ | 64 075€ | 50 343€ | -6 524€ | 0€ | 0€ | 66 831€ |
| Taux épargne brute | 43,51% | 52,85% | 45,14% | 33,82% | 30,91% | 11,87% | 0,00% | 0,00% | 36,35% |
| Capacité de désendettement | 2,14 ans | 1,60 ans | 2,81 ans | 2,86 ans | 4,94 ans | 12,67 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,50 ans |
| Recettes d'investissement | 10 817€ | 52 758€ | 244 436€ | 188 853€ | 423 718€ | 374 744€ | 0€ | 0€ | 215 888€ |
| Dépenses d'investissement | 211 503€ | 90 637€ | 397 322€ | 569 208€ | 566 248€ | 372 724€ | 0€ | 0€ | 367 940€ |
| Fonds de roulement | 360 916€ | 470 147€ | 439 589€ | 166 208€ | 117 303€ | 157 079€ | 0€ | 0€ | 285 207€ |
| Trésorerie mobilisable | 334 154€ | 448 548€ | 414 825€ | 131 804€ | 82 901€ | 111 018€ | 0€ | 0€ | 253 875€ |
| Impôts locaux | 39 601€ | 41 297€ | 66 245€ | 39 001€ | 58 280€ | 66 141€ | 0€ | 0€ | 51 761€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 155 413€ | 155 028€ | 158 143€ | 158 850€ | 157 502€ | 157 732€ | 0€ | 0€ | 157 111€ |
| Dette par habitant | 393€ | 350€ | 523€ | 461€ | 702€ | 730€ | 0€ | 0€ | 527€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.