Ménil-Hubert-sur-Orne : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 487 | 490 | 491 | 492 | 490 | 491 | 0 | 0 | 490 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 331 873€ | 333 687€ | 331 041€ | 344 369€ | 365 608€ | 373 463€ | 0€ | 0€ | 346 674€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 170 508€ | 215 093€ | 167 180€ | 187 252€ | 222 955€ | 227 973€ | 0€ | 0€ | 198 494€ |
| Epargne brute | 161 365€ | 118 594€ | 163 861€ | 157 118€ | 142 653€ | 145 489€ | 0€ | 0€ | 148 180€ |
| Encours de la dette | 158 428€ | 100 564€ | 71 651€ | 43 651€ | 15 369€ | 7 721€ | 0€ | 0€ | 66 231€ |
| Remboursements d'emprunt | 29 126€ | 29 482€ | 28 913€ | 28 000€ | 28 702€ | 8 350€ | 0€ | 0€ | 25 429€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 132 239€ | 89 112€ | 134 948€ | 129 118€ | 113 951€ | 137 139€ | 0€ | 0€ | 122 751€ |
| Taux épargne brute | 48,62% | 35,54% | 49,50% | 45,62% | 39,02% | 38,96% | 0,00% | 0,00% | 42,88% |
| Capacité de désendettement | 0,98 ans | 0,85 ans | 0,44 ans | 0,28 ans | 0,11 ans | 0,05 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,45 ans |
| Recettes d'investissement | 57 300€ | 74 102€ | 77 655€ | 127 633€ | 88 913€ | 176 584€ | 0€ | 0€ | 100 364€ |
| Dépenses d'investissement | 242 477€ | 96 059€ | 322 677€ | 224 821€ | 406 811€ | 112 570€ | 0€ | 0€ | 234 236€ |
| Fonds de roulement | 367 912€ | 535 194€ | 454 335€ | 514 264€ | 339 020€ | 548 523€ | 0€ | 0€ | 459 874€ |
| Trésorerie mobilisable | 339 883€ | 499 836€ | 426 853€ | 483 483€ | 302 369€ | 511 048€ | 0€ | 0€ | 427 245€ |
| Impôts locaux | 153 632€ | 153 535€ | 160 045€ | 167 996€ | 182 494€ | 193 378€ | 0€ | 0€ | 168 513€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 78 228€ | 79 634€ | 80 196€ | 85 571€ | 84 095€ | 87 102€ | 0€ | 0€ | 82 471€ |
| Dette par habitant | 325€ | 205€ | 146€ | 89€ | 31€ | 16€ | 0€ | 0€ | 135€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.