Magny-le-Désert : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 457 | 1 442 | 1 443 | 1 431 | 1 417 | 1 416 | 0 | 0 | 1 434 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 558 896€ | 917 249€ | 747 770€ | 675 793€ | 807 062€ | 732 911€ | 0€ | 0€ | 739 947€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 375 873€ | 781 557€ | 483 493€ | 459 737€ | 442 651€ | 532 140€ | 0€ | 0€ | 512 575€ |
| Epargne brute | 183 024€ | 135 691€ | 264 277€ | 216 056€ | 364 411€ | 200 771€ | 0€ | 0€ | 227 372€ |
| Encours de la dette | 284 020€ | 466 262€ | 375 554€ | 379 186€ | 353 803€ | 367 432€ | 0€ | 0€ | 371 043€ |
| Remboursements d'emprunt | 0€ | 0€ | 67 716€ | 10 647€ | 75 120€ | 300€ | 0€ | 0€ | 25 630€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 183 024€ | 135 691€ | 196 561€ | 205 409€ | 289 291€ | 200 471€ | 0€ | 0€ | 201 741€ |
| Taux épargne brute | 32,75% | 14,79% | 35,34% | 31,97% | 45,15% | 27,39% | 0,00% | 0,00% | 31,23% |
| Capacité de désendettement | 1,55 ans | 3,44 ans | 1,42 ans | 1,76 ans | 0,97 ans | 1,83 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,83 ans |
| Recettes d'investissement | 60 782€ | 328 163€ | 214 701€ | 64 406€ | 106 810€ | 42 312€ | 0€ | 0€ | 136 196€ |
| Dépenses d'investissement | 23 091€ | 222 318€ | 228 436€ | 55 818€ | 370 767€ | 106 663€ | 0€ | 0€ | 167 849€ |
| Fonds de roulement | 677 584€ | 760 493€ | 1 051 553€ | 1 233 349€ | 1 434 545€ | 1 509 193€ | 0€ | 0€ | 1 111 120€ |
| Trésorerie mobilisable | 615 797€ | 632 018€ | 972 075€ | 1 157 776€ | 1 361 781€ | 1 421 718€ | 0€ | 0€ | 1 026 861€ |
| Impôts locaux | 158 217€ | 139 756€ | 73 800€ | 78 194€ | 24 516€ | 38 269€ | 0€ | 0€ | 85 459€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 213 631€ | 219 313€ | 224 095€ | 222 495€ | 233 959€ | 218 403€ | 0€ | 0€ | 221 983€ |
| Dette par habitant | 195€ | 323€ | 260€ | 265€ | 250€ | 259€ | 0€ | 0€ | 259€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.