Juvigny Val d'Andaine : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 2522 2482 2352 2162 1772 147002 213
Recettes réelles de fonctionnement 1 477 628€1 440 304€1 510 199€1 625 607€1 677 676€1 682 764€0€0€1 569 030€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 106 194€1 150 373€1 095 853€1 258 645€1 359 631€1 417 828€0€0€1 231 421€
Epargne brute 371 433€289 931€414 347€366 962€318 045€264 936€0€0€337 609€
Encours de la dette 720 561€1 552 571€1 500 608€1 385 764€1 310 378€1 236 242€0€0€1 284 354€
Remboursements d'emprunt 81 628€80 071€112 875€119 397€109 919€110 497€0€0€102 398€
Epargne nette (CAF nette) 289 805€209 860€301 472€247 566€208 126€154 438€0€0€235 211€
Taux épargne brute 25,14%20,13%27,44%22,57%18,96%15,74%0,00%0,00%21,66%
Capacité de désendettement 1,94 ans5,35 ans3,62 ans3,78 ans4,12 ans4,67 ans0,00 ans0,00 ans3,91 ans
Recettes d'investissement 111 500€1 099 276€582 703€207 110€143 646€65 566€0€0€368 300€
Dépenses d'investissement 532 265€977 141€1 177 200€493 813€706 920€483 165€0€0€728 417€
Fonds de roulement 685 573€1 019 888€799 646€881 359€598 321€502 506€0€0€747 882€
Trésorerie mobilisable 503 733€830 786€619 506€674 458€374 820€269 439€0€0€545 457€
Impôts locaux 274 306€293 726€337 389€359 680€387 281€404 077€0€0€342 743€
Dotation Globale de Fonctionnement 669 887€692 699€721 145€753 851€752 075€682 802€0€0€712 077€
Dette par habitant 320€691€671€625€602€576€0€0€581€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.