Bellême : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 5481 4831 4751 4871 4751 471001 490
Recettes réelles de fonctionnement 1 560 016€1 491 190€1 539 063€1 591 443€1 694 699€1 717 015€0€0€1 598 904€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 343 955€1 194 441€1 225 672€1 219 412€1 312 146€1 415 091€0€0€1 285 119€
Epargne brute 216 061€296 749€313 390€372 031€382 552€301 924€0€0€313 785€
Encours de la dette 1 674 348€1 498 748€1 590 069€1 410 220€1 257 129€1 125 027€0€0€1 425 924€
Remboursements d'emprunt 178 552€177 550€159 829€182 499€153 891€133 422€0€0€164 290€
Epargne nette (CAF nette) 37 509€119 199€153 561€189 532€228 661€168 502€0€0€149 494€
Taux épargne brute 13,85%19,90%20,36%23,38%22,57%17,58%0,00%0,00%19,61%
Capacité de désendettement 7,75 ans5,05 ans5,07 ans3,79 ans3,29 ans3,73 ans0,00 ans0,00 ans4,78 ans
Recettes d'investissement 266 369€83 344€710 038€365 011€471 730€216 081€0€0€352 096€
Dépenses d'investissement 391 486€390 281€627 543€1 002 556€420 685€581 356€0€0€568 984€
Fonds de roulement 352 140€341 952€737 837€472 323€905 921€842 570€0€0€608 791€
Trésorerie mobilisable 131 216€145 605€536 357€271 872€690 226€609 953€0€0€397 538€
Impôts locaux 775 386€772 470€748 809€762 200€819 969€831 868€0€0€785 117€
Dotation Globale de Fonctionnement 337 803€327 270€327 442€331 395€343 934€354 531€0€0€337 063€
Dette par habitant 1 082€1 011€1 078€948€852€765€0€0€956€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.