Almenêches : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 719 | 723 | 701 | 679 | 657 | 655 | 0 | 0 | 689 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 399 299€ | 379 553€ | 415 769€ | 416 587€ | 470 219€ | 466 006€ | 0€ | 0€ | 424 572€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 254 634€ | 260 412€ | 289 945€ | 309 007€ | 312 564€ | 343 978€ | 0€ | 0€ | 295 090€ |
| Epargne brute | 144 665€ | 119 141€ | 125 823€ | 107 580€ | 157 655€ | 122 028€ | 0€ | 0€ | 129 482€ |
| Encours de la dette | 230 362€ | 485 638€ | 426 905€ | 377 716€ | 329 267€ | 281 531€ | 0€ | 0€ | 355 236€ |
| Remboursements d'emprunt | 36 746€ | 44 724€ | 58 733€ | 50 058€ | 48 450€ | 48 156€ | 0€ | 0€ | 47 811€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 107 919€ | 74 417€ | 67 090€ | 57 521€ | 109 205€ | 73 872€ | 0€ | 0€ | 81 671€ |
| Taux épargne brute | 36,23% | 31,39% | 30,26% | 25,82% | 33,53% | 26,19% | 0,00% | 0,00% | 30,57% |
| Capacité de désendettement | 1,59 ans | 4,08 ans | 3,39 ans | 3,51 ans | 2,09 ans | 2,31 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,83 ans |
| Recettes d'investissement | 268 928€ | 421 967€ | 146 259€ | 335 299€ | 120 879€ | 11 859€ | 0€ | 0€ | 217 532€ |
| Dépenses d'investissement | 397 325€ | 248 740€ | 917 489€ | 127 222€ | 96 871€ | 163 923€ | 0€ | 0€ | 325 262€ |
| Fonds de roulement | 663 677€ | 956 045€ | 301 564€ | 604 620€ | 786 282€ | 756 688€ | 0€ | 0€ | 678 146€ |
| Trésorerie mobilisable | 621 819€ | 913 237€ | 253 902€ | 553 824€ | 734 902€ | 700 144€ | 0€ | 0€ | 629 638€ |
| Impôts locaux | 90 344€ | 85 298€ | 96 262€ | 98 726€ | 106 979€ | 111 037€ | 0€ | 0€ | 98 108€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 189 612€ | 196 142€ | 199 927€ | 195 610€ | 196 909€ | 198 409€ | 0€ | 0€ | 196 102€ |
| Dette par habitant | 320€ | 672€ | 609€ | 556€ | 501€ | 430€ | 0€ | 0€ | 515€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.