Saint-Vaast-lès-Mello : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 1221 0911 0611 0571 0511 048001 072
Recettes réelles de fonctionnement 838 949€793 110€810 517€847 967€883 120€942 920€0€0€852 764€
Dépenses réelles de fonctionnement 754 492€669 089€652 382€680 321€677 935€700 579€0€0€689 133€
Epargne brute 84 457€124 021€158 134€167 646€205 186€242 341€0€0€163 631€
Encours de la dette 1 197 612€1 231 011€2 003 527€1 760 044€1 117 135€1 064 422€0€0€1 395 625€
Remboursements d'emprunt 26 632€26 794€27 484€18 203€642 909€52 714€0€0€132 456€
Epargne nette (CAF nette) 57 825€97 226€130 650€149 443€-437 723€189 628€0€0€31 175€
Taux épargne brute 10,07%15,64%19,51%19,77%23,23%25,70%0,00%0,00%18,99%
Capacité de désendettement 14,18 ans9,93 ans12,67 ans10,50 ans5,44 ans4,39 ans0,00 ans0,00 ans9,52 ans
Recettes d'investissement 143 515€620 265€1 485 656€1 609 501€924 569€201 247€0€0€830 792€
Dépenses d'investissement 227 134€509 227€1 921 133€1 982 286€762 025€138 501€0€0€923 384€
Fonds de roulement 353 685€588 744€266 132€60 993€428 724€733 812€0€0€405 348€
Trésorerie mobilisable 229 659€478 757€158 891€0€317 283€618 649€0€0€300 540€
Impôts locaux 519 972€482 788€520 495€542 287€568 633€607 652€0€0€540 305€
Dotation Globale de Fonctionnement 185 408€183 256€158 514€162 133€165 349€189 932€0€0€174 099€
Dette par habitant 1 067€1 128€1 888€1 665€1 063€1 016€0€0€1 305€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.