Saint-Maximin : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 3 1273 0492 9872 9623 0213 054003 033
Recettes réelles de fonctionnement 8 604 143€7 808 439€8 224 603€8 257 855€8 516 180€8 754 819€0€0€8 361 007€
Dépenses réelles de fonctionnement 6 756 459€6 376 119€7 125 221€7 483 395€7 758 035€7 909 155€0€0€7 234 731€
Epargne brute 1 847 685€1 432 320€1 099 382€774 460€758 145€845 664€0€0€1 126 276€
Encours de la dette 5 933 229€5 800 715€5 469 183€4 941 338€4 423 370€3 938 169€0€0€5 084 334€
Remboursements d'emprunt 566 984€532 514€545 471€527 845€517 968€485 201€0€0€529 331€
Epargne nette (CAF nette) 1 280 701€899 806€553 911€246 614€240 177€360 463€0€0€596 945€
Taux épargne brute 21,47%18,34%13,37%9,38%8,90%9,66%0,00%0,00%13,52%
Capacité de désendettement 3,21 ans4,05 ans4,97 ans6,38 ans5,83 ans4,66 ans0,00 ans0,00 ans4,85 ans
Recettes d'investissement 523 793€728 029€1 150 553€289 902€720 658€341 369€0€0€625 717€
Dépenses d'investissement 2 609 168€1 427 182€1 533 338€2 420 217€1 049 077€1 476 121€0€0€1 752 517€
Fonds de roulement 1 394 488€2 163 125€3 083 721€1 727 866€2 157 592€1 868 505€0€0€2 065 883€
Trésorerie mobilisable 283 837€1 114 995€1 912 452€497 718€882 299€568 369€0€0€876 612€
Impôts locaux 6 602 628€6 088 164€6 179 999€6 238 662€6 535 316€6 672 723€0€0€6 386 249€
Dotation Globale de Fonctionnement 0€0€0€0€4 949€0€0€0€825€
Dette par habitant 1 897€1 902€1 831€1 668€1 464€1 290€0€0€1 675€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.