Saint-Martin-Longueau : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 5371 5211 5061 4911 4791 471001 501
Recettes réelles de fonctionnement 1 102 860€1 058 087€1 092 755€1 120 066€1 191 824€1 246 346€0€0€1 135 323€
Dépenses réelles de fonctionnement 915 076€922 161€983 548€1 016 387€1 074 653€1 018 995€0€0€988 470€
Epargne brute 187 784€135 925€109 206€103 679€117 171€227 352€0€0€146 853€
Encours de la dette 596 263€509 940€437 143€499 352€442 546€384 503€0€0€478 291€
Remboursements d'emprunt 330 793€86 322€81 572€87 791€56 806€58 043€0€0€116 888€
Epargne nette (CAF nette) -143 009€49 603€27 635€15 887€60 364€169 309€0€0€29 965€
Taux épargne brute 17,03%12,85%9,99%9,26%9,83%18,24%0,00%0,00%12,87%
Capacité de désendettement 3,18 ans3,75 ans4,00 ans4,82 ans3,78 ans1,69 ans0,00 ans0,00 ans3,54 ans
Recettes d'investissement 327 049€119 899€194 677€189 613€80 289€133 930€0€0€174 243€
Dépenses d'investissement 543 440€224 233€263 738€274 055€221 109€650 113€0€0€362 781€
Fonds de roulement 231 391€260 566€176 171€208 453€174 933€-55 178€0€0€166 056€
Trésorerie mobilisable 80 967€108 978€14 492€41 376€0€0€0€0€40 969€
Impôts locaux 830 586€835 249€765 166€783 800€815 224€836 828€0€0€811 142€
Dotation Globale de Fonctionnement 76 677€71 137€64 365€57 606€59 744€60 104€0€0€64 939€
Dette par habitant 388€335€290€335€299€261€0€0€318€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.