Rosoy-en-Multien : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 537 | 574 | 610 | 610 | 610 | 612 | 0 | 0 | 592 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 422 614€ | 420 402€ | 435 218€ | 455 308€ | 423 368€ | 436 699€ | 0€ | 0€ | 432 268€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 271 298€ | 260 629€ | 249 557€ | 332 524€ | 311 708€ | 351 099€ | 0€ | 0€ | 296 136€ |
| Epargne brute | 151 316€ | 159 774€ | 185 661€ | 122 784€ | 111 660€ | 85 599€ | 0€ | 0€ | 136 132€ |
| Encours de la dette | 909 760€ | 849 949€ | 773 865€ | 695 649€ | 627 554€ | 561 840€ | 0€ | 0€ | 736 436€ |
| Remboursements d'emprunt | 73 061€ | 242 224€ | 76 433€ | 78 217€ | 68 095€ | 65 714€ | 0€ | 0€ | 100 624€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 78 255€ | -82 451€ | 109 227€ | 44 567€ | 43 565€ | 19 886€ | 0€ | 0€ | 35 508€ |
| Taux épargne brute | 35,80% | 38,00% | 42,66% | 26,97% | 26,37% | 19,60% | 0,00% | 0,00% | 31,57% |
| Capacité de désendettement | 6,01 ans | 5,32 ans | 4,17 ans | 5,67 ans | 5,62 ans | 6,56 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,56 ans |
| Recettes d'investissement | 173 148€ | 225 928€ | 70 438€ | 242 727€ | 57 032€ | 17 306€ | 0€ | 0€ | 131 096€ |
| Dépenses d'investissement | 379 847€ | 296 843€ | 213 395€ | 378 942€ | 119 268€ | 225 806€ | 0€ | 0€ | 269 017€ |
| Fonds de roulement | 353 012€ | 424 164€ | 442 818€ | 428 261€ | 489 045€ | 377 133€ | 0€ | 0€ | 419 072€ |
| Trésorerie mobilisable | 308 415€ | 381 321€ | 401 795€ | 373 600€ | 437 805€ | 319 418€ | 0€ | 0€ | 370 392€ |
| Impôts locaux | 217 336€ | 224 542€ | 221 934€ | 241 756€ | 253 694€ | 265 726€ | 0€ | 0€ | 237 498€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 39 336€ | 43 936€ | 48 409€ | 47 932€ | 50 492€ | 51 993€ | 0€ | 0€ | 47 016€ |
| Dette par habitant | 1 694€ | 1 481€ | 1 269€ | 1 140€ | 1 029€ | 918€ | 0€ | 0€ | 1 255€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.