Montagny-en-Vexin : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 681 | 681 | 685 | 689 | 694 | 694 | 0 | 0 | 687 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 554 777€ | 571 251€ | 555 600€ | 621 648€ | 656 703€ | 713 551€ | 0€ | 0€ | 612 255€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 479 384€ | 562 773€ | 535 653€ | 533 756€ | 549 801€ | 601 818€ | 0€ | 0€ | 543 864€ |
| Epargne brute | 75 392€ | 8 478€ | 19 947€ | 87 891€ | 106 902€ | 111 733€ | 0€ | 0€ | 68 391€ |
| Encours de la dette | 1 120 956€ | 1 083 306€ | 1 043 883€ | 1 003 826€ | 965 143€ | 931 343€ | 0€ | 0€ | 1 024 743€ |
| Remboursements d'emprunt | 36 974€ | 37 650€ | 39 423€ | 40 057€ | 38 682€ | 33 800€ | 0€ | 0€ | 37 764€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 38 418€ | -29 172€ | -19 476€ | 47 834€ | 68 219€ | 77 933€ | 0€ | 0€ | 30 626€ |
| Taux épargne brute | 13,59% | 1,48% | 3,59% | 14,14% | 16,28% | 15,66% | 0,00% | 0,00% | 10,79% |
| Capacité de désendettement | 14,87 ans | 127,78 ans | 52,33 ans | 11,42 ans | 9,03 ans | 8,34 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 37,29 ans |
| Recettes d'investissement | 138 981€ | 275 695€ | 82 096€ | 265 974€ | 53 877€ | 34 530€ | 0€ | 0€ | 141 859€ |
| Dépenses d'investissement | 394 537€ | 90 469€ | 324 718€ | 116 249€ | 164 540€ | 138 690€ | 0€ | 0€ | 204 867€ |
| Fonds de roulement | 597 892€ | 791 596€ | 568 921€ | 806 537€ | 802 775€ | 810 348€ | 0€ | 0€ | 729 678€ |
| Trésorerie mobilisable | 519 089€ | 699 085€ | 480 868€ | 718 796€ | 712 397€ | 711 419€ | 0€ | 0€ | 640 276€ |
| Impôts locaux | 336 433€ | 339 442€ | 342 301€ | 375 945€ | 393 594€ | 452 715€ | 0€ | 0€ | 373 405€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 101 967€ | 101 235€ | 101 843€ | 103 622€ | 104 573€ | 106 319€ | 0€ | 0€ | 103 260€ |
| Dette par habitant | 1 646€ | 1 591€ | 1 524€ | 1 457€ | 1 391€ | 1 342€ | 0€ | 0€ | 1 492€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.