Mareuil-sur-Ourcq : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 639 | 1 637 | 1 635 | 1 628 | 1 627 | 1 626 | 0 | 0 | 1 632 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 290 101€ | 1 240 517€ | 1 351 508€ | 1 369 067€ | 1 378 381€ | 1 414 645€ | 0€ | 0€ | 1 340 703€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 003 712€ | 896 658€ | 1 064 611€ | 1 118 116€ | 1 185 076€ | 1 126 941€ | 0€ | 0€ | 1 065 852€ |
| Epargne brute | 286 389€ | 343 858€ | 286 897€ | 250 951€ | 193 305€ | 287 704€ | 0€ | 0€ | 274 851€ |
| Encours de la dette | 2 115 912€ | 1 931 627€ | 1 747 055€ | 1 808 074€ | 1 609 889€ | 1 366 037€ | 0€ | 0€ | 1 763 099€ |
| Remboursements d'emprunt | 173 199€ | 184 995€ | 184 572€ | 188 981€ | 198 184€ | 203 071€ | 0€ | 0€ | 188 834€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 113 190€ | 158 864€ | 102 325€ | 61 970€ | -4 879€ | 84 633€ | 0€ | 0€ | 86 017€ |
| Taux épargne brute | 22,20% | 27,72% | 21,23% | 18,33% | 14,02% | 20,34% | 0,00% | 0,00% | 20,64% |
| Capacité de désendettement | 7,39 ans | 5,62 ans | 6,09 ans | 7,20 ans | 8,33 ans | 4,75 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,56 ans |
| Recettes d'investissement | 693 010€ | 176 989€ | 113 104€ | 597 355€ | 147 312€ | 80 626€ | 0€ | 0€ | 301 399€ |
| Dépenses d'investissement | 763 441€ | 464 810€ | 718 251€ | 546 704€ | 664 224€ | 360 606€ | 0€ | 0€ | 586 339€ |
| Fonds de roulement | 366 793€ | 432 184€ | 84 888€ | 404 599€ | 98 272€ | 70 203€ | 0€ | 0€ | 242 823€ |
| Trésorerie mobilisable | 201 800€ | 284 788€ | 0€ | 220 799€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 117 898€ |
| Impôts locaux | 552 194€ | 565 258€ | 588 683€ | 620 464€ | 646 218€ | 677 039€ | 0€ | 0€ | 608 309€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 285 717€ | 290 456€ | 293 063€ | 295 220€ | 302 605€ | 307 239€ | 0€ | 0€ | 295 717€ |
| Dette par habitant | 1 291€ | 1 180€ | 1 069€ | 1 111€ | 989€ | 840€ | 0€ | 0€ | 1 080€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.