Maignelay-Montigny : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 7312 7312 7162 7092 6542 592002 689
Recettes réelles de fonctionnement 2 241 001€2 245 936€2 291 682€2 394 512€2 562 127€2 607 646€0€0€2 390 484€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 863 274€1 991 490€1 869 606€2 068 482€2 341 156€2 467 473€0€0€2 100 247€
Epargne brute 377 727€254 446€422 075€326 030€220 971€140 173€0€0€290 237€
Encours de la dette 1 408 491€1 302 099€1 291 903€1 175 949€1 056 934€934 080€0€0€1 194 909€
Remboursements d'emprunt 120 916€106 393€110 665€116 424€119 775€123 348€0€0€116 254€
Epargne nette (CAF nette) 256 810€148 053€311 410€209 606€101 196€16 825€0€0€173 984€
Taux épargne brute 16,86%11,33%18,42%13,62%8,62%5,38%0,00%0,00%12,37%
Capacité de désendettement 3,73 ans5,12 ans3,06 ans3,61 ans4,78 ans6,66 ans0,00 ans0,00 ans4,49 ans
Recettes d'investissement 256 620€275 720€319 158€153 803€123 058€91 636€0€0€203 332€
Dépenses d'investissement 426 363€427 048€761 083€341 815€443 508€515 141€0€0€485 826€
Fonds de roulement 585 183€688 301€668 451€806 470€706 991€423 659€0€0€646 509€
Trésorerie mobilisable 278 891€360 933€361 119€466 445€322 143€18 047€0€0€301 263€
Impôts locaux 1 161 264€1 172 010€1 148 288€1 161 593€1 222 739€1 265 332€0€0€1 188 537€
Dotation Globale de Fonctionnement 618 498€625 380€647 983€661 518€681 064€689 701€0€0€654 024€
Dette par habitant 516€477€476€434€398€360€0€0€443€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.