Liancourt-Saint-Pierre : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 610 | 615 | 619 | 611 | 599 | 594 | 0 | 0 | 608 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 479 729€ | 442 196€ | 451 875€ | 471 886€ | 453 657€ | 476 768€ | 0€ | 0€ | 462 685€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 341 237€ | 359 808€ | 423 985€ | 369 111€ | 382 582€ | 465 449€ | 0€ | 0€ | 390 362€ |
| Epargne brute | 138 492€ | 82 388€ | 27 890€ | 102 775€ | 71 075€ | 11 319€ | 0€ | 0€ | 72 323€ |
| Encours de la dette | 5 148€ | 811€ | 811€ | 811€ | 80 667€ | 30 850€ | 0€ | 0€ | 19 849€ |
| Remboursements d'emprunt | 4 181€ | 4 337€ | 0€ | 0€ | 20 144€ | 49 817€ | 0€ | 0€ | 13 080€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 134 311€ | 78 051€ | 27 890€ | 102 775€ | 50 931€ | -38 498€ | 0€ | 0€ | 59 243€ |
| Taux épargne brute | 28,87% | 18,63% | 6,17% | 21,78% | 15,67% | 2,37% | 0,00% | 0,00% | 15,58% |
| Capacité de désendettement | 0,04 ans | 0,01 ans | 0,03 ans | 0,01 ans | 1,13 ans | 2,73 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,66 ans |
| Recettes d'investissement | 50 477€ | 33 770€ | 14 891€ | 34 650€ | 217 189€ | 3 023€ | 0€ | 0€ | 59 000€ |
| Dépenses d'investissement | 114 272€ | 32 614€ | 125 571€ | 29 501€ | 848 280€ | 90 128€ | 0€ | 0€ | 206 728€ |
| Fonds de roulement | 717 479€ | 801 022€ | 718 232€ | 826 155€ | 266 138€ | 190 352€ | 0€ | 0€ | 586 563€ |
| Trésorerie mobilisable | 661 385€ | 741 876€ | 648 535€ | 765 479€ | 203 248€ | 113 840€ | 0€ | 0€ | 522 394€ |
| Impôts locaux | 182 786€ | 185 642€ | 180 707€ | 191 960€ | 198 399€ | 214 408€ | 0€ | 0€ | 192 317€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 97 220€ | 97 998€ | 98 859€ | 84 074€ | 81 166€ | 70 855€ | 0€ | 0€ | 88 362€ |
| Dette par habitant | 8€ | 1€ | 1€ | 1€ | 135€ | 52€ | 0€ | 0€ | 33€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.