Hétomesnil : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 310 | 317 | 321 | 329 | 331 | 336 | 0 | 0 | 324 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 312 993€ | 308 111€ | 296 463€ | 352 828€ | 327 865€ | 327 994€ | 0€ | 0€ | 321 042€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 163 368€ | 160 040€ | 152 313€ | 187 289€ | 199 896€ | 222 519€ | 0€ | 0€ | 180 904€ |
| Epargne brute | 149 626€ | 148 071€ | 144 149€ | 165 539€ | 127 969€ | 105 475€ | 0€ | 0€ | 140 138€ |
| Encours de la dette | 203 415€ | 187 918€ | 172 176€ | 156 185€ | 139 942€ | 123 443€ | 0€ | 0€ | 163 846€ |
| Remboursements d'emprunt | 15 256€ | 15 497€ | 15 742€ | 15 990€ | 16 243€ | 16 500€ | 0€ | 0€ | 15 871€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 134 370€ | 132 574€ | 128 408€ | 149 549€ | 111 726€ | 88 975€ | 0€ | 0€ | 124 267€ |
| Taux épargne brute | 47,80% | 48,06% | 48,62% | 46,92% | 39,03% | 32,16% | 0,00% | 0,00% | 43,77% |
| Capacité de désendettement | 1,36 ans | 1,27 ans | 1,19 ans | 0,94 ans | 1,09 ans | 1,17 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,17 ans |
| Recettes d'investissement | 100 156€ | 113 781€ | 91 065€ | 106 338€ | 252 766€ | 249 112€ | 0€ | 0€ | 152 203€ |
| Dépenses d'investissement | 140 859€ | 277 978€ | 132 303€ | 541 182€ | 155 154€ | 67 172€ | 0€ | 0€ | 219 108€ |
| Fonds de roulement | 454 767€ | 429 366€ | 529 291€ | 250 580€ | 472 541€ | 751 762€ | 0€ | 0€ | 481 384€ |
| Trésorerie mobilisable | 427 912€ | 403 058€ | 504 253€ | 219 793€ | 439 682€ | 715 183€ | 0€ | 0€ | 451 647€ |
| Impôts locaux | 214 193€ | 211 855€ | 174 089€ | 183 694€ | 182 128€ | 189 595€ | 0€ | 0€ | 192 592€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 22 175€ | 20 092€ | 17 539€ | 15 362€ | 16 992€ | 17 753€ | 0€ | 0€ | 18 319€ |
| Dette par habitant | 656€ | 593€ | 536€ | 475€ | 423€ | 367€ | 0€ | 0€ | 508€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.