Gournay-sur-Aronde : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 592 | 590 | 576 | 564 | 553 | 551 | 0 | 0 | 571 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 334 084€ | 1 414 552€ | 1 326 244€ | 1 457 478€ | 1 604 913€ | 1 625 442€ | 0€ | 0€ | 1 460 452€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 687 904€ | 727 048€ | 749 201€ | 780 228€ | 859 183€ | 920 045€ | 0€ | 0€ | 787 268€ |
| Epargne brute | 646 180€ | 687 504€ | 577 043€ | 677 249€ | 745 730€ | 705 397€ | 0€ | 0€ | 673 184€ |
| Encours de la dette | 1 489 660€ | 1 397 210€ | 1 300 665€ | 1 199 811€ | 1 094 421€ | 984 258€ | 0€ | 0€ | 1 244 337€ |
| Remboursements d'emprunt | 88 560€ | 92 450€ | 96 545€ | 100 854€ | 105 389€ | 110 163€ | 0€ | 0€ | 98 994€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 557 621€ | 595 053€ | 480 498€ | 576 395€ | 640 341€ | 595 234€ | 0€ | 0€ | 574 190€ |
| Taux épargne brute | 48,44% | 48,60% | 43,51% | 46,47% | 46,47% | 43,40% | 0,00% | 0,00% | 46,15% |
| Capacité de désendettement | 2,31 ans | 2,03 ans | 2,25 ans | 1,77 ans | 1,47 ans | 1,40 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,87 ans |
| Recettes d'investissement | 288 362€ | 138 109€ | 321 146€ | 176 262€ | 102 373€ | 164 004€ | 0€ | 0€ | 198 376€ |
| Dépenses d'investissement | 2 031 634€ | 251 019€ | 537 517€ | 1 694 717€ | 536 146€ | 576 159€ | 0€ | 0€ | 937 865€ |
| Fonds de roulement | 501 126€ | 1 011 199€ | 1 359 716€ | 741 452€ | 1 056 549€ | 1 268 503€ | 0€ | 0€ | 989 757€ |
| Trésorerie mobilisable | 388 046€ | 891 684€ | 1 236 560€ | 613 195€ | 915 313€ | 1 117 263€ | 0€ | 0€ | 860 344€ |
| Impôts locaux | 1 152 263€ | 1 231 788€ | 314 619€ | 321 806€ | 240 432€ | 259 399€ | 0€ | 0€ | 586 718€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ |
| Dette par habitant | 2 516€ | 2 368€ | 2 258€ | 2 127€ | 1 979€ | 1 786€ | 0€ | 0€ | 2 173€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.