Fresnoy-la-Rivière : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 64467168670069869600683
Recettes réelles de fonctionnement 437 536€440 801€500 996€530 616€506 236€485 781€0€0€483 661€
Dépenses réelles de fonctionnement 326 965€370 880€376 653€385 013€398 598€411 429€0€0€378 256€
Epargne brute 110 571€69 921€124 342€145 603€107 637€74 352€0€0€105 404€
Encours de la dette 1 711 920€1 470 516€1 371 125€1 285 222€1 197 736€1 108 598€0€0€1 357 519€
Remboursements d'emprunt 85 552€241 404€99 391€85 903€87 486€89 137€0€0€114 812€
Epargne nette (CAF nette) 25 019€-171 484€24 952€59 700€20 151€-14 785€0€0€-9 408€
Taux épargne brute 25,27%15,86%24,82%27,44%21,26%15,31%0,00%0,00%21,66%
Capacité de désendettement 15,48 ans21,03 ans11,03 ans8,83 ans11,13 ans14,91 ans0,00 ans0,00 ans13,73 ans
Recettes d'investissement 27 291€18 626€60 740€48 481€182 524€269 056€0€0€101 120€
Dépenses d'investissement 182 648€306 632€339 736€203 873€231 322€448 613€0€0€285 471€
Fonds de roulement 387 278€293 472€140 185€111 239€204 036€107 195€0€0€207 234€
Trésorerie mobilisable 333 530€232 505€78 269€47 949€138 513€39 562€0€0€145 055€
Impôts locaux 199 230€206 812€208 924€219 276€237 315€248 162€0€0€219 953€
Dotation Globale de Fonctionnement 90 338€83 760€109 399€113 419€116 242€103 382€0€0€102 757€
Dette par habitant 2 658€2 192€1 999€1 836€1 716€1 593€0€0€1 999€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.