Fresnoy-en-Thelle : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 95493992491690890000924
Recettes réelles de fonctionnement 528 907€576 968€559 476€593 561€619 225€668 249€0€0€591 064€
Dépenses réelles de fonctionnement 484 799€491 437€510 783€554 106€602 101€640 592€0€0€547 303€
Epargne brute 44 107€85 531€48 692€39 455€17 124€27 656€0€0€43 761€
Encours de la dette 143 038€327 107€636 408€612 992€388 671€363 937€0€0€412 025€
Remboursements d'emprunt 16 410€16 931€20 199€23 916€224 321€24 734€0€0€54 418€
Epargne nette (CAF nette) 27 698€68 600€28 494€15 539€-207 197€2 922€0€0€-10 657€
Taux épargne brute 8,34%14,82%8,70%6,65%2,77%4,14%0,00%0,00%7,57%
Capacité de désendettement 3,24 ans3,82 ans13,07 ans15,54 ans22,70 ans13,16 ans0,00 ans0,00 ans11,92 ans
Recettes d'investissement 24 080€235 756€468 541€254 966€186 946€68 844€0€0€206 522€
Dépenses d'investissement 31 317€158 778€522 829€264 262€324 921€86 288€0€0€231 399€
Fonds de roulement 374 229€539 311€533 715€563 874€443 024€453 236€0€0€484 565€
Trésorerie mobilisable 294 536€458 527€449 751€472 788€344 048€347 933€0€0€394 597€
Impôts locaux 261 599€269 355€247 141€256 839€273 217€282 576€0€0€265 121€
Dotation Globale de Fonctionnement 82 699€95 994€93 259€92 627€95 040€95 376€0€0€92 499€
Dette par habitant 150€348€689€669€428€404€0€0€448€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.