Saint-Jean-sur-Reyssouze : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 746 | 751 | 757 | 763 | 775 | 775 | 0 | 0 | 761 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 473 834€ | 500 979€ | 505 194€ | 549 141€ | 568 772€ | 619 195€ | 0€ | 0€ | 536 186€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 439 162€ | 410 853€ | 430 862€ | 475 444€ | 471 711€ | 511 922€ | 0€ | 0€ | 456 659€ |
| Epargne brute | 34 672€ | 90 126€ | 74 332€ | 73 697€ | 97 062€ | 107 273€ | 0€ | 0€ | 79 527€ |
| Encours de la dette | 856 488€ | 788 845€ | 722 037€ | 326 972€ | 272 532€ | 870 898€ | 0€ | 0€ | 639 629€ |
| Remboursements d'emprunt | 51 097€ | 67 643€ | 68 853€ | 69 337€ | 54 699€ | 61 634€ | 0€ | 0€ | 62 211€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -16 425€ | 22 483€ | 5 479€ | 4 359€ | 42 362€ | 45 640€ | 0€ | 0€ | 17 316€ |
| Taux épargne brute | 7,32% | 17,99% | 14,71% | 13,42% | 17,07% | 17,32% | 0,00% | 0,00% | 14,64% |
| Capacité de désendettement | 24,70 ans | 8,75 ans | 9,71 ans | 4,44 ans | 2,81 ans | 8,12 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 9,76 ans |
| Recettes d'investissement | 305 305€ | 63 300€ | 137 320€ | 13 662€ | 132 737€ | 780 939€ | 0€ | 0€ | 238 877€ |
| Dépenses d'investissement | 117 281€ | 414 699€ | 101 656€ | 138 343€ | 142 392€ | 444 763€ | 0€ | 0€ | 226 522€ |
| Fonds de roulement | 330 165€ | 68 892€ | 178 688€ | 127 700€ | 215 309€ | 658 758€ | 0€ | 0€ | 263 252€ |
| Trésorerie mobilisable | 257 974€ | 1 354€ | 107 861€ | 49 545€ | 137 767€ | 574 607€ | 0€ | 0€ | 188 185€ |
| Impôts locaux | 224 742€ | 233 203€ | 238 659€ | 250 215€ | 276 876€ | 292 632€ | 0€ | 0€ | 252 721€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 106 862€ | 105 840€ | 104 357€ | 102 636€ | 108 120€ | 111 154€ | 0€ | 0€ | 106 495€ |
| Dette par habitant | 1 148€ | 1 050€ | 954€ | 429€ | 352€ | 1 124€ | 0€ | 0€ | 843€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.