Coye-la-Forêt : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 4 1094 1344 1294 1244 1184 097004 119
Recettes réelles de fonctionnement 3 835 183€3 753 293€3 904 568€4 122 341€4 467 277€4 656 100€0€0€4 123 127€
Dépenses réelles de fonctionnement 3 318 700€2 891 782€2 827 547€3 171 065€2 955 573€3 157 982€0€0€3 053 775€
Epargne brute 516 483€861 510€1 077 021€951 276€1 511 704€1 498 118€0€0€1 069 352€
Encours de la dette 5 257 030€4 040 664€2 819 099€2 588 458€2 351 022€2 146 885€0€0€3 200 526€
Remboursements d'emprunt 212 922€1 218 544€1 224 051€233 647€239 394€207 725€0€0€556 047€
Epargne nette (CAF nette) 303 561€-357 034€-147 030€717 629€1 272 310€1 290 393€0€0€513 305€
Taux épargne brute 13,47%22,95%27,58%23,08%33,84%32,18%0,00%0,00%25,52%
Capacité de désendettement 10,18 ans4,69 ans2,62 ans2,72 ans1,56 ans1,43 ans0,00 ans0,00 ans3,87 ans
Recettes d'investissement 2 914 351€2 446 783€1 376 095€561 841€250 865€257 412€0€0€1 301 225€
Dépenses d'investissement 3 972 874€2 750 023€1 669 034€847 327€1 020 953€1 015 837€0€0€1 879 341€
Fonds de roulement 610 608€1 168 878€1 952 960€2 618 750€3 360 367€4 100 060€0€0€2 301 937€
Trésorerie mobilisable 65 068€693 516€1 488 157€2 097 479€2 874 519€3 580 940€0€0€1 799 947€
Impôts locaux 2 309 611€2 386 399€2 482 294€2 620 466€2 842 936€2 991 389€0€0€2 605 516€
Dotation Globale de Fonctionnement 513 154€515 376€505 272€505 324€512 782€495 259€0€0€507 861€
Dette par habitant 1 279€977€683€628€571€524€0€0€777€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.