Boran-sur-Oise : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 202 | 2 200 | 2 200 | 2 186 | 2 174 | 2 173 | 0 | 0 | 2 189 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 974 253€ | 2 033 053€ | 1 978 064€ | 2 024 152€ | 2 219 367€ | 2 266 134€ | 0€ | 0€ | 2 082 504€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 716 904€ | 1 519 152€ | 1 611 575€ | 1 785 640€ | 1 827 538€ | 1 898 055€ | 0€ | 0€ | 1 726 477€ |
| Epargne brute | 257 349€ | 513 901€ | 366 489€ | 238 512€ | 391 829€ | 368 078€ | 0€ | 0€ | 356 026€ |
| Encours de la dette | 1 038 171€ | 960 146€ | 882 638€ | 1 526 991€ | 1 423 623€ | 1 314 419€ | 0€ | 0€ | 1 190 998€ |
| Remboursements d'emprunt | 80 230€ | 81 745€ | 81 028€ | 104 357€ | 109 340€ | 110 879€ | 0€ | 0€ | 94 597€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 177 118€ | 432 156€ | 285 461€ | 134 155€ | 282 489€ | 257 199€ | 0€ | 0€ | 261 430€ |
| Taux épargne brute | 13,04% | 25,28% | 18,53% | 11,78% | 17,66% | 16,24% | 0,00% | 0,00% | 17,09% |
| Capacité de désendettement | 4,03 ans | 1,87 ans | 2,41 ans | 6,40 ans | 3,63 ans | 3,57 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,65 ans |
| Recettes d'investissement | 199 990€ | 48 931€ | 251 123€ | 992 226€ | 168 510€ | 124 406€ | 0€ | 0€ | 297 531€ |
| Dépenses d'investissement | 622 591€ | 412 736€ | 849 147€ | 785 746€ | 868 811€ | 516 817€ | 0€ | 0€ | 675 975€ |
| Fonds de roulement | 835 482€ | 936 924€ | 706 948€ | 1 146 886€ | 838 414€ | 925 592€ | 0€ | 0€ | 898 374€ |
| Trésorerie mobilisable | 553 251€ | 687 200€ | 442 032€ | 853 356€ | 537 997€ | 613 583€ | 0€ | 0€ | 614 570€ |
| Impôts locaux | 1 245 717€ | 1 248 469€ | 1 100 527€ | 1 121 178€ | 1 200 725€ | 1 236 234€ | 0€ | 0€ | 1 192 142€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 208 641€ | 203 458€ | 220 811€ | 263 355€ | 233 144€ | 203 465€ | 0€ | 0€ | 222 146€ |
| Dette par habitant | 471€ | 436€ | 401€ | 699€ | 655€ | 605€ | 0€ | 0€ | 545€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.