Béthisy-Saint-Pierre : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 3 168 | 3 133 | 3 103 | 3 148 | 3 195 | 3 178 | 0 | 0 | 3 154 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 640 170€ | 2 495 944€ | 2 562 491€ | 2 747 034€ | 2 855 697€ | 2 896 939€ | 0€ | 0€ | 2 699 713€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 307 565€ | 2 105 698€ | 2 332 675€ | 2 429 477€ | 2 564 367€ | 2 663 628€ | 0€ | 0€ | 2 400 568€ |
| Epargne brute | 332 605€ | 390 246€ | 229 815€ | 317 558€ | 291 330€ | 233 311€ | 0€ | 0€ | 299 144€ |
| Encours de la dette | 734 607€ | 656 459€ | 575 146€ | 490 540€ | 817 104€ | 3 283 620€ | 0€ | 0€ | 1 092 913€ |
| Remboursements d'emprunt | 75 107€ | 78 148€ | 81 313€ | 84 606€ | 96 146€ | 133 484€ | 0€ | 0€ | 91 467€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 257 498€ | 312 098€ | 148 502€ | 232 952€ | 195 184€ | 99 827€ | 0€ | 0€ | 207 677€ |
| Taux épargne brute | 12,60% | 15,64% | 8,97% | 11,56% | 10,20% | 8,05% | 0,00% | 0,00% | 11,17% |
| Capacité de désendettement | 2,21 ans | 1,68 ans | 2,50 ans | 1,54 ans | 2,80 ans | 14,07 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,14 ans |
| Recettes d'investissement | 230 410€ | 53 321€ | 78 019€ | 166 442€ | 504 872€ | 2 808 662€ | 0€ | 0€ | 640 288€ |
| Dépenses d'investissement | 352 969€ | 340 118€ | 741 994€ | 368 710€ | 838 887€ | 2 413 775€ | 0€ | 0€ | 842 742€ |
| Fonds de roulement | 1 270 614€ | 1 374 063€ | 939 904€ | 1 055 194€ | 1 012 509€ | 1 640 707€ | 0€ | 0€ | 1 215 499€ |
| Trésorerie mobilisable | 891 288€ | 1 027 921€ | 556 451€ | 655 828€ | 590 970€ | 1 202 850€ | 0€ | 0€ | 820 885€ |
| Impôts locaux | 1 607 639€ | 1 567 834€ | 1 611 863€ | 1 647 342€ | 1 787 851€ | 1 844 905€ | 0€ | 0€ | 1 677 906€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 495 176€ | 453 495€ | 440 593€ | 438 033€ | 445 439€ | 445 087€ | 0€ | 0€ | 452 971€ |
| Dette par habitant | 232€ | 210€ | 185€ | 156€ | 256€ | 1 033€ | 0€ | 0€ | 345€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.