Béthisy-Saint-Martin : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 1271 0811 0401 0251 0181 008001 050
Recettes réelles de fonctionnement 603 429€568 491€565 148€577 609€633 215€617 816€0€0€594 285€
Dépenses réelles de fonctionnement 513 609€485 875€512 327€519 599€605 892€657 769€0€0€549 179€
Epargne brute 89 821€82 616€52 821€58 010€27 324€-39 953€0€0€45 106€
Encours de la dette 2 970€2 970€188 020€175 490€164 214€152 161€0€0€114 304€
Remboursements d'emprunt 1 412€0€3 700€12 530€11 956€12 053€0€0€6 942€
Epargne nette (CAF nette) 88 409€82 616€49 121€45 480€15 367€-52 006€0€0€38 164€
Taux épargne brute 14,89%14,53%9,35%10,04%4,32%-6,47%0,00%0,00%7,78%
Capacité de désendettement 0,03 ans0,04 ans3,56 ans3,03 ans6,01 ans-3,81 ans0,00 ans0,00 ans1,48 ans
Recettes d'investissement 89 034€998€386 165€53 801€144 716€203 027€0€0€146 290€
Dépenses d'investissement 102 213€196 612€286 728€135 838€360 654€165 869€0€0€207 986€
Fonds de roulement 632 228€519 230€671 488€647 460€458 845€456 050€0€0€564 217€
Trésorerie mobilisable 547 799€439 360€587 270€562 047€359 246€347 924€0€0€473 941€
Impôts locaux 326 661€316 825€326 336€340 820€373 343€386 077€0€0€345 010€
Dotation Globale de Fonctionnement 154 346€135 180€129 610€127 047€128 907€129 436€0€0€134 088€
Dette par habitant 3€3€181€171€161€151€0€0€112€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.