Bailleul-sur-Thérain : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 156 | 2 226 | 2 299 | 2 373 | 2 381 | 2 382 | 0 | 0 | 2 303 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 348 888€ | 2 302 785€ | 2 210 096€ | 2 289 220€ | 2 511 482€ | 2 516 337€ | 0€ | 0€ | 2 363 135€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 839 242€ | 1 717 658€ | 1 881 755€ | 2 023 935€ | 2 174 184€ | 2 031 724€ | 0€ | 0€ | 1 944 750€ |
| Epargne brute | 509 647€ | 585 127€ | 328 341€ | 265 286€ | 337 298€ | 484 613€ | 0€ | 0€ | 418 385€ |
| Encours de la dette | 59 362€ | 9 243€ | 34 320€ | 25 555€ | 521 296€ | 497 037€ | 0€ | 0€ | 191 135€ |
| Remboursements d'emprunt | 40 553€ | 50 120€ | 17 515€ | 8 764€ | 4 259€ | 24 259€ | 0€ | 0€ | 24 245€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 469 094€ | 535 008€ | 310 826€ | 256 522€ | 333 039€ | 460 354€ | 0€ | 0€ | 394 140€ |
| Taux épargne brute | 21,70% | 25,41% | 14,86% | 11,59% | 13,43% | 19,26% | 0,00% | 0,00% | 17,71% |
| Capacité de désendettement | 0,12 ans | 0,02 ans | 0,10 ans | 0,10 ans | 1,55 ans | 1,03 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,48 ans |
| Recettes d'investissement | 594 816€ | 203 823€ | 465 689€ | 363 953€ | 1 235 022€ | 292 576€ | 0€ | 0€ | 525 980€ |
| Dépenses d'investissement | 599 765€ | 1 430 197€ | 505 289€ | 490 211€ | 1 863 370€ | 659 805€ | 0€ | 0€ | 924 773€ |
| Fonds de roulement | 3 577 093€ | 2 935 847€ | 3 224 587€ | 3 363 614€ | 3 072 564€ | 3 189 948€ | 0€ | 0€ | 3 227 276€ |
| Trésorerie mobilisable | 3 274 752€ | 2 653 492€ | 2 915 258€ | 3 030 913€ | 2 715 164€ | 2 855 966€ | 0€ | 0€ | 2 907 591€ |
| Impôts locaux | 1 513 110€ | 1 580 443€ | 1 398 367€ | 1 396 681€ | 1 427 536€ | 1 449 161€ | 0€ | 0€ | 1 460 883€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 86 494€ | 68 088€ | 58 933€ | 43 490€ | 49 046€ | 49 555€ | 0€ | 0€ | 59 268€ |
| Dette par habitant | 28€ | 4€ | 15€ | 11€ | 219€ | 209€ | 0€ | 0€ | 81€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.