Amblainville : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 752 | 1 761 | 1 765 | 1 764 | 1 770 | 1 775 | 0 | 0 | 1 765 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 168 979€ | 2 194 896€ | 2 237 497€ | 2 359 721€ | 2 507 193€ | 2 568 579€ | 0€ | 0€ | 2 339 478€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 397 879€ | 1 225 863€ | 1 384 942€ | 1 421 448€ | 1 383 115€ | 1 455 221€ | 0€ | 0€ | 1 378 078€ |
| Epargne brute | 771 100€ | 969 034€ | 852 555€ | 938 273€ | 1 124 079€ | 1 113 358€ | 0€ | 0€ | 961 400€ |
| Encours de la dette | 939 344€ | 1 435 443€ | 1 289 194€ | 1 140 071€ | 991 450€ | 838 301€ | 0€ | 0€ | 1 105 634€ |
| Remboursements d'emprunt | 122 044€ | 153 901€ | 146 249€ | 149 123€ | 151 331€ | 153 148€ | 0€ | 0€ | 145 966€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 649 056€ | 815 133€ | 706 306€ | 789 150€ | 972 748€ | 960 210€ | 0€ | 0€ | 815 434€ |
| Taux épargne brute | 35,55% | 44,15% | 38,10% | 39,76% | 44,83% | 43,35% | 0,00% | 0,00% | 40,96% |
| Capacité de désendettement | 1,22 ans | 1,48 ans | 1,51 ans | 1,22 ans | 0,88 ans | 0,75 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,18 ans |
| Recettes d'investissement | 621 236€ | 756 899€ | 1 031 986€ | 629 665€ | 751 150€ | 1 096 249€ | 0€ | 0€ | 814 531€ |
| Dépenses d'investissement | 1 081 455€ | 513 908€ | 944 085€ | 2 260 585€ | 1 942 301€ | 2 121 300€ | 0€ | 0€ | 1 477 273€ |
| Fonds de roulement | 1 613 680€ | 2 825 705€ | 3 730 628€ | 3 028 757€ | 2 964 417€ | 3 053 814€ | 0€ | 0€ | 2 869 500€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 383 891€ | 2 624 193€ | 3 502 966€ | 2 795 094€ | 2 737 056€ | 2 814 600€ | 0€ | 0€ | 2 642 967€ |
| Impôts locaux | 1 730 114€ | 1 753 627€ | 1 462 779€ | 1 565 228€ | 1 739 364€ | 1 793 626€ | 0€ | 0€ | 1 674 123€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 119 867€ | 110 881€ | 99 572€ | 83 404€ | 133 232€ | 88 303€ | 0€ | 0€ | 105 877€ |
| Dette par habitant | 536€ | 815€ | 730€ | 646€ | 560€ | 472€ | 0€ | 0€ | 627€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.