Wandignies-Hamage : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 305 | 1 318 | 1 327 | 1 333 | 1 341 | 1 336 | 0 | 0 | 1 327 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 050 250€ | 1 077 529€ | 1 091 104€ | 1 103 468€ | 1 173 385€ | 1 214 938€ | 0€ | 0€ | 1 118 446€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 913 964€ | 880 908€ | 937 257€ | 991 943€ | 1 072 026€ | 1 137 828€ | 0€ | 0€ | 988 988€ |
| Epargne brute | 136 286€ | 196 622€ | 153 848€ | 111 524€ | 101 359€ | 77 111€ | 0€ | 0€ | 129 458€ |
| Encours de la dette | 448 844€ | 156 734€ | 114 352€ | 66 468€ | 1 033 126€ | 986 332€ | 0€ | 0€ | 467 642€ |
| Remboursements d'emprunt | 38 484€ | 292 110€ | 42 482€ | 47 884€ | 33 342€ | 46 794€ | 0€ | 0€ | 83 516€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 97 801€ | -95 488€ | 111 366€ | 63 640€ | 68 017€ | 30 317€ | 0€ | 0€ | 45 942€ |
| Taux épargne brute | 12,98% | 18,25% | 14,10% | 10,11% | 8,64% | 6,35% | 0,00% | 0,00% | 11,74% |
| Capacité de désendettement | 3,29 ans | 0,80 ans | 0,74 ans | 0,60 ans | 10,19 ans | 12,79 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,74 ans |
| Recettes d'investissement | 97 415€ | 457 998€ | 65 634€ | 158 721€ | 1 244 046€ | 303 077€ | 0€ | 0€ | 387 815€ |
| Dépenses d'investissement | 449 773€ | 630 530€ | 300 717€ | 205 974€ | 963 384€ | 708 713€ | 0€ | 0€ | 543 182€ |
| Fonds de roulement | 249 060€ | 273 150€ | 191 915€ | 256 186€ | 638 206€ | 309 681€ | 0€ | 0€ | 319 700€ |
| Trésorerie mobilisable | 98 819€ | 128 344€ | 37 845€ | 93 127€ | 461 982€ | 122 641€ | 0€ | 0€ | 157 126€ |
| Impôts locaux | 575 863€ | 571 350€ | 601 788€ | 604 071€ | 648 424€ | 703 291€ | 0€ | 0€ | 617 465€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 279 311€ | 289 419€ | 293 915€ | 304 922€ | 296 084€ | 314 531€ | 0€ | 0€ | 296 364€ |
| Dette par habitant | 344€ | 119€ | 86€ | 50€ | 770€ | 738€ | 0€ | 0€ | 351€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.