Vendegies-sur-Écaillon : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 0941 0881 1071 1191 1301 140001 113
Recettes réelles de fonctionnement 614 339€689 235€695 180€761 702€751 497€740 994€0€0€708 824€
Dépenses réelles de fonctionnement 500 028€590 954€551 683€597 587€535 324€622 390€0€0€566 328€
Epargne brute 114 311€98 280€143 496€164 115€216 173€118 604€0€0€142 497€
Encours de la dette 434 907€796 512€742 239€673 357€608 815€537 039€0€0€632 145€
Remboursements d'emprunt 36 775€38 395€54 272€68 882€64 542€71 776€0€0€55 774€
Epargne nette (CAF nette) 77 535€59 885€89 224€95 232€151 631€46 828€0€0€86 723€
Taux épargne brute 18,61%14,26%20,64%21,55%28,77%16,01%0,00%0,00%19,97%
Capacité de désendettement 3,80 ans8,10 ans5,17 ans4,10 ans2,82 ans4,53 ans0,00 ans0,00 ans4,75 ans
Recettes d'investissement 82 288€635 692€176 775€450 152€98 582€56 246€0€0€249 956€
Dépenses d'investissement 280 419€738 390€415 734€352 173€143 179€122 558€0€0€342 075€
Fonds de roulement 221 200€218 559€123 098€385 191€556 767€609 059€0€0€352 312€
Trésorerie mobilisable 139 003€121 416€32 410€286 958€468 768€506 748€0€0€259 217€
Impôts locaux 326 577€309 422€351 513€324 042€347 773€380 265€0€0€339 932€
Dotation Globale de Fonctionnement 188 901€189 214€194 934€224 587€223 452€208 655€0€0€204 957€
Dette par habitant 398€732€670€602€539€471€0€0€569€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.