Stenay : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 7932 7212 6492 6362 6232 601002 671
Recettes réelles de fonctionnement 2 898 623€2 882 368€3 140 046€2 824 509€3 083 742€3 293 609€0€0€3 020 483€
Dépenses réelles de fonctionnement 2 090 249€2 212 232€2 276 018€2 311 297€2 906 802€2 700 339€0€0€2 416 156€
Epargne brute 808 374€670 137€864 028€513 213€176 940€593 270€0€0€604 327€
Encours de la dette 689 271€620 935€563 853€498 777€605 208€696 507€0€0€612 425€
Remboursements d'emprunt 121 227€70 156€57 733€65 876€95 156€108 702€0€0€86 475€
Epargne nette (CAF nette) 687 146€599 981€806 295€447 337€81 783€484 568€0€0€517 852€
Taux épargne brute 27,89%23,25%27,52%18,17%5,74%18,01%0,00%0,00%20,10%
Capacité de désendettement 0,85 ans0,93 ans0,65 ans0,97 ans3,42 ans1,17 ans0,00 ans0,00 ans1,33 ans
Recettes d'investissement 255 052€205 419€212 221€189 316€729 347€869 626€0€0€410 163€
Dépenses d'investissement 891 505€1 317 229€457 789€1 507 184€762 398€1 033 376€0€0€994 913€
Fonds de roulement 1 364 016€877 248€1 184 261€417 198€688 181€1 066 784€0€0€932 948€
Trésorerie mobilisable 1 020 414€513 594€810 121€37 258€210 350€622 893€0€0€535 772€
Impôts locaux 1 481 775€1 464 037€1 434 160€1 370 038€1 430 139€1 447 228€0€0€1 437 896€
Dotation Globale de Fonctionnement 359 320€363 599€378 608€384 942€401 043€405 750€0€0€382 210€
Dette par habitant 247€228€213€189€231€268€0€0€229€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.