Pulnoy : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 4 768 | 5 021 | 5 081 | 5 139 | 5 200 | 5 209 | 0 | 0 | 5 070 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 3 320 029€ | 3 419 324€ | 3 655 352€ | 3 958 674€ | 4 016 241€ | 4 134 073€ | 0€ | 0€ | 3 750 616€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 3 191 090€ | 3 117 106€ | 3 467 801€ | 3 819 062€ | 4 248 808€ | 3 841 883€ | 0€ | 0€ | 3 614 292€ |
| Epargne brute | 128 939€ | 302 218€ | 187 551€ | 139 612€ | -232 567€ | 292 189€ | 0€ | 0€ | 136 324€ |
| Encours de la dette | 1 464 558€ | 1 679 079€ | 2 135 584€ | 2 448 533€ | 2 247 121€ | 2 054 595€ | 0€ | 0€ | 2 004 912€ |
| Remboursements d'emprunt | 153 603€ | 157 975€ | 127 566€ | 187 051€ | 201 411€ | 193 026€ | 0€ | 0€ | 170 105€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -24 664€ | 144 243€ | 59 985€ | -47 439€ | -433 978€ | 99 163€ | 0€ | 0€ | -33 782€ |
| Taux épargne brute | 3,88% | 8,84% | 5,13% | 3,53% | -5,79% | 7,07% | 0,00% | 0,00% | 3,78% |
| Capacité de désendettement | 11,36 ans | 5,56 ans | 11,39 ans | 17,54 ans | -9,66 ans | 7,03 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 7,20 ans |
| Recettes d'investissement | 960 780€ | 600 720€ | 672 853€ | 761 996€ | 986 085€ | 190 619€ | 0€ | 0€ | 695 509€ |
| Dépenses d'investissement | 1 122 120€ | 549 466€ | 1 543 960€ | 1 471 791€ | 442 547€ | 529 575€ | 0€ | 0€ | 943 243€ |
| Fonds de roulement | 1 127 259€ | 1 480 731€ | 797 175€ | 226 993€ | 537 964€ | 491 197€ | 0€ | 0€ | 776 886€ |
| Trésorerie mobilisable | 602 696€ | 968 330€ | 227 125€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 299 692€ |
| Impôts locaux | 2 199 553€ | 2 220 498€ | 2 252 524€ | 2 343 202€ | 2 448 327€ | 2 482 480€ | 0€ | 0€ | 2 324 431€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 352 449€ | 389 007€ | 384 806€ | 378 592€ | 393 508€ | 397 154€ | 0€ | 0€ | 382 586€ |
| Dette par habitant | 307€ | 334€ | 420€ | 476€ | 432€ | 394€ | 0€ | 0€ | 394€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.