Dom-le-Mesnil : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 110 | 1 106 | 1 122 | 1 103 | 1 084 | 1 077 | 0 | 0 | 1 100 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 524 110€ | 499 587€ | 542 854€ | 545 133€ | 634 518€ | 667 031€ | 0€ | 0€ | 568 872€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 455 792€ | 410 864€ | 420 648€ | 418 756€ | 718 006€ | 658 343€ | 0€ | 0€ | 513 735€ |
| Epargne brute | 68 318€ | 88 723€ | 122 207€ | 126 377€ | -83 487€ | 8 688€ | 0€ | 0€ | 55 138€ |
| Encours de la dette | 939 319€ | 904 345€ | 869 328€ | 833 799€ | 1 097 751€ | 1 961 178€ | 0€ | 0€ | 1 100 953€ |
| Remboursements d'emprunt | 34 017€ | 34 974€ | 35 018€ | 35 529€ | 36 047€ | 36 574€ | 0€ | 0€ | 35 360€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 34 301€ | 53 749€ | 87 189€ | 90 848€ | -119 535€ | -27 886€ | 0€ | 0€ | 19 778€ |
| Taux épargne brute | 13,04% | 17,76% | 22,51% | 23,18% | -13,16% | 1,30% | 0,00% | 0,00% | 10,77% |
| Capacité de désendettement | 13,75 ans | 10,19 ans | 7,11 ans | 6,60 ans | -13,15 ans | 225,73 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 41,71 ans |
| Recettes d'investissement | 209 087€ | 138 640€ | 70 214€ | 35 459€ | 406 814€ | 937 638€ | 0€ | 0€ | 299 642€ |
| Dépenses d'investissement | 834 276€ | 242 634€ | 310 728€ | 184 710€ | 242 467€ | 557 827€ | 0€ | 0€ | 395 440€ |
| Fonds de roulement | 170 444€ | 155 174€ | 36 866€ | 50 504€ | 85 318€ | 390 631€ | 0€ | 0€ | 148 156€ |
| Trésorerie mobilisable | 95 520€ | 87 635€ | 0€ | 0€ | 0€ | 282 410€ | 0€ | 0€ | 77 594€ |
| Impôts locaux | 266 105€ | 270 175€ | 285 323€ | 293 771€ | 312 704€ | 328 034€ | 0€ | 0€ | 292 685€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 139 418€ | 136 904€ | 167 648€ | 149 978€ | 170 266€ | 172 557€ | 0€ | 0€ | 156 129€ |
| Dette par habitant | 846€ | 818€ | 775€ | 756€ | 1 013€ | 1 821€ | 0€ | 0€ | 1 005€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.