Plonévez-Porzay : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 8161 8021 8051 8281 8311 817001 817
Recettes réelles de fonctionnement 1 828 397€1 702 997€1 839 977€1 758 953€1 898 241€1 914 636€0€0€1 823 867€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 478 970€1 193 155€1 271 219€1 360 735€1 388 832€1 470 964€0€0€1 360 646€
Epargne brute 349 426€509 841€568 759€398 218€509 409€443 671€0€0€463 221€
Encours de la dette 4 283 365€2 822 861€2 622 435€1 984 156€2 184 907€2 219 225€0€0€2 686 158€
Remboursements d'emprunt 326 261€221 243€200 426€839 025€219 469€233 683€0€0€340 018€
Epargne nette (CAF nette) 23 165€288 598€368 333€-440 807€289 939€209 989€0€0€123 203€
Taux épargne brute 19,11%29,94%30,91%22,64%26,84%23,17%0,00%0,00%25,43%
Capacité de désendettement 12,26 ans5,54 ans4,61 ans4,98 ans4,29 ans5,00 ans0,00 ans0,00 ans6,11 ans
Recettes d'investissement 1 275 036€357 790€512 974€302 492€687 967€884 697€0€0€670 159€
Dépenses d'investissement 2 534 722€577 760€665 394€1 342 077€914 596€1 251 931€0€0€1 214 413€
Fonds de roulement 64 046€420 266€520 499€13 630€246 250€316 215€0€0€263 484€
Trésorerie mobilisable 0€224 131€311 532€0€17 949€74 413€0€0€104 671€
Impôts locaux 868 236€889 446€945 206€944 999€1 052 747€1 086 874€0€0€964 585€
Dotation Globale de Fonctionnement 375 531€381 018€472 481€454 611€393 517€394 591€0€0€411 958€
Dette par habitant 2 359€1 567€1 453€1 085€1 193€1 221€0€0€1 480€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.