Talant : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 11 937 | 11 924 | 11 855 | 11 939 | 12 004 | 12 107 | 0 | 0 | 11 961 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 13 959 530€ | 13 818 989€ | 13 781 865€ | 14 016 834€ | 14 660 632€ | 14 914 028€ | 0€ | 0€ | 14 191 980€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 11 901 043€ | 11 342 078€ | 11 465 337€ | 12 233 013€ | 12 582 233€ | 13 439 853€ | 0€ | 0€ | 12 160 593€ |
| Epargne brute | 2 058 486€ | 2 476 911€ | 2 316 528€ | 1 783 821€ | 2 078 399€ | 1 474 175€ | 0€ | 0€ | 2 031 387€ |
| Encours de la dette | 9 422 677€ | 9 272 380€ | 8 305 792€ | 7 318 568€ | 7 965 988€ | 8 779 839€ | 0€ | 0€ | 8 510 874€ |
| Remboursements d'emprunt | 1 305 173€ | 1 050 297€ | 966 588€ | 987 224€ | 852 579€ | 725 497€ | 0€ | 0€ | 981 226€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 753 313€ | 1 426 614€ | 1 349 939€ | 796 597€ | 1 225 820€ | 748 678€ | 0€ | 0€ | 1 050 160€ |
| Taux épargne brute | 14,75% | 17,92% | 16,81% | 12,73% | 14,18% | 9,88% | 0,00% | 0,00% | 14,38% |
| Capacité de désendettement | 4,58 ans | 3,74 ans | 3,59 ans | 4,10 ans | 3,83 ans | 5,96 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,30 ans |
| Recettes d'investissement | 2 771 039€ | 2 738 656€ | 282 995€ | 1 212 136€ | 2 269 983€ | 2 224 333€ | 0€ | 0€ | 1 916 524€ |
| Dépenses d'investissement | 6 013 772€ | 3 039 793€ | 3 679 530€ | 2 890 375€ | 4 927 559€ | 3 903 291€ | 0€ | 0€ | 4 075 720€ |
| Fonds de roulement | 525 027€ | 2 635 189€ | 1 546 601€ | 1 660 136€ | 1 079 231€ | 872 289€ | 0€ | 0€ | 1 386 412€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 770 737€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 128 456€ |
| Impôts locaux | 8 617 792€ | 8 687 508€ | 8 714 755€ | 8 749 990€ | 9 217 412€ | 9 541 627€ | 0€ | 0€ | 8 921 514€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 2 103 449€ | 2 092 933€ | 2 068 172€ | 2 056 824€ | 2 079 288€ | 2 117 351€ | 0€ | 0€ | 2 086 336€ |
| Dette par habitant | 789€ | 778€ | 701€ | 613€ | 664€ | 725€ | 0€ | 0€ | 712€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.