Saint-Jean-de-Thurigneux : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 78678478980182184100804
Recettes réelles de fonctionnement 467 152€453 586€482 960€529 321€577 841€622 826€0€0€522 281€
Dépenses réelles de fonctionnement 316 936€344 747€383 809€425 171€448 626€502 332€0€0€403 604€
Epargne brute 150 215€108 838€99 150€104 150€129 215€120 494€0€0€118 677€
Encours de la dette 503 641€435 424€412 192€389 603€366 645€342 423€0€0€408 321€
Remboursements d'emprunt 212 665€64 324€23 702€23 079€23 873€24 222€0€0€61 977€
Epargne nette (CAF nette) -62 450€44 514€75 448€81 071€105 342€96 273€0€0€56 700€
Taux épargne brute 32,16%24,00%20,53%19,68%22,36%19,35%0,00%0,00%23,01%
Capacité de désendettement 3,35 ans4,00 ans4,16 ans3,74 ans2,84 ans2,84 ans0,00 ans0,00 ans3,49 ans
Recettes d'investissement 476 944€14 740€40 246€67 842€68 719€86 873€0€0€125 894€
Dépenses d'investissement 301 878€117 905€97 985€70 531€145 444€236 492€0€0€161 706€
Fonds de roulement 480 252€477 483€528 776€630 228€682 726€653 602€0€0€575 511€
Trésorerie mobilisable 428 153€420 813€465 684€560 337€608 980€571 027€0€0€509 166€
Impôts locaux 300 998€307 348€327 515€331 158€355 900€376 036€0€0€333 159€
Dotation Globale de Fonctionnement 63 563€61 692€60 148€61 867€63 233€67 324€0€0€62 971€
Dette par habitant 641€555€522€486€447€407€0€0€510€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.