Taisnières-sur-Hon : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 986 | 983 | 976 | 969 | 969 | 974 | 0 | 0 | 976 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 912 248€ | 901 846€ | 919 772€ | 904 708€ | 949 786€ | 990 370€ | 0€ | 0€ | 929 788€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 577 724€ | 538 264€ | 574 668€ | 665 057€ | 684 291€ | 705 198€ | 0€ | 0€ | 624 200€ |
| Epargne brute | 334 524€ | 363 582€ | 345 104€ | 239 651€ | 265 495€ | 285 172€ | 0€ | 0€ | 305 588€ |
| Encours de la dette | 1 018 081€ | 932 196€ | 845 018€ | 756 486€ | 678 375€ | 602 097€ | 0€ | 0€ | 805 375€ |
| Remboursements d'emprunt | 84 647€ | 85 884€ | 87 178€ | 88 532€ | 78 611€ | 76 277€ | 0€ | 0€ | 83 522€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 249 877€ | 277 698€ | 257 926€ | 151 118€ | 186 884€ | 208 895€ | 0€ | 0€ | 222 066€ |
| Taux épargne brute | 36,67% | 40,32% | 37,52% | 26,49% | 27,95% | 28,79% | 0,00% | 0,00% | 32,96% |
| Capacité de désendettement | 3,04 ans | 2,56 ans | 2,45 ans | 3,16 ans | 2,56 ans | 2,11 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,65 ans |
| Recettes d'investissement | 19 697€ | 146 074€ | 512 104€ | 384 150€ | 341 601€ | 137 407€ | 0€ | 0€ | 256 839€ |
| Dépenses d'investissement | 2 048 406€ | 1 134 611€ | 726 507€ | 378 412€ | 1 199 071€ | 563 264€ | 0€ | 0€ | 1 008 379€ |
| Fonds de roulement | 1 894 713€ | 1 269 759€ | 1 400 460€ | 1 645 848€ | 1 053 873€ | 913 188€ | 0€ | 0€ | 1 362 973€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 799 745€ | 1 181 277€ | 1 305 994€ | 1 536 524€ | 941 387€ | 797 265€ | 0€ | 0€ | 1 260 365€ |
| Impôts locaux | 799 119€ | 724 729€ | 532 395€ | 546 848€ | 546 852€ | 566 849€ | 0€ | 0€ | 619 465€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 25 133€ | 22 062€ | 18 647€ | 18 333€ | 20 712€ | 23 079€ | 0€ | 0€ | 21 328€ |
| Dette par habitant | 1 033€ | 948€ | 866€ | 781€ | 700€ | 618€ | 0€ | 0€ | 824€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.