Sinceny : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 091 | 2 082 | 2 075 | 2 069 | 2 054 | 2 041 | 0 | 0 | 2 069 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 087 090€ | 952 816€ | 997 864€ | 1 100 717€ | 1 037 134€ | 1 146 239€ | 0€ | 0€ | 1 053 643€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 979 371€ | 813 603€ | 876 095€ | 994 529€ | 1 045 169€ | 1 087 248€ | 0€ | 0€ | 966 003€ |
| Epargne brute | 107 718€ | 139 213€ | 121 769€ | 106 188€ | -8 036€ | 58 990€ | 0€ | 0€ | 87 640€ |
| Encours de la dette | 311 910€ | 275 112€ | 238 418€ | 212 587€ | 314 165€ | 393 488€ | 0€ | 0€ | 290 947€ |
| Remboursements d'emprunt | 38 316€ | 36 798€ | 37 889€ | 27 449€ | 48 970€ | 44 527€ | 0€ | 0€ | 38 992€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 69 402€ | 102 414€ | 83 880€ | 78 739€ | -57 006€ | 14 463€ | 0€ | 0€ | 48 649€ |
| Taux épargne brute | 9,91% | 14,61% | 12,20% | 9,65% | -0,77% | 5,15% | 0,00% | 0,00% | 8,46% |
| Capacité de désendettement | 2,90 ans | 1,98 ans | 1,96 ans | 2,00 ans | -39,10 ans | 6,67 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | -3,93 ans |
| Recettes d'investissement | 639 689€ | 124 584€ | 283 565€ | 98 114€ | 316 605€ | 619 076€ | 0€ | 0€ | 346 939€ |
| Dépenses d'investissement | 1 059 509€ | 306 842€ | 174 759€ | 264 506€ | 635 928€ | 435 132€ | 0€ | 0€ | 479 446€ |
| Fonds de roulement | 284 992€ | 241 946€ | 472 522€ | 412 318€ | 84 959€ | 327 893€ | 0€ | 0€ | 304 105€ |
| Trésorerie mobilisable | 124 000€ | 108 203€ | 328 507€ | 248 833€ | 0€ | 149 168€ | 0€ | 0€ | 159 785€ |
| Impôts locaux | 518 115€ | 420 322€ | 364 170€ | 469 197€ | 423 545€ | 480 296€ | 0€ | 0€ | 445 941€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 357 755€ | 352 186€ | 401 664€ | 404 805€ | 407 643€ | 420 591€ | 0€ | 0€ | 390 774€ |
| Dette par habitant | 149€ | 132€ | 115€ | 103€ | 153€ | 193€ | 0€ | 0€ | 141€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.