Saint-Vaast-en-Cambrésis : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 914 | 898 | 880 | 862 | 860 | 868 | 0 | 0 | 880 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 447 935€ | 434 287€ | 469 472€ | 601 613€ | 568 748€ | 513 972€ | 0€ | 0€ | 506 004€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 413 769€ | 428 833€ | 456 573€ | 461 688€ | 523 716€ | 546 145€ | 0€ | 0€ | 471 787€ |
| Epargne brute | 34 165€ | 5 453€ | 12 899€ | 139 925€ | 45 032€ | -32 173€ | 0€ | 0€ | 34 217€ |
| Encours de la dette | 45 308€ | 39 870€ | 184 369€ | 173 545€ | 282 169€ | 271 102€ | 0€ | 0€ | 166 060€ |
| Remboursements d'emprunt | 5 376€ | 5 439€ | 5 501€ | 10 823€ | 10 945€ | 11 067€ | 0€ | 0€ | 8 192€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 28 789€ | 15€ | 7 398€ | 129 101€ | 34 087€ | -43 240€ | 0€ | 0€ | 26 025€ |
| Taux épargne brute | 7,63% | 1,26% | 2,75% | 23,26% | 7,92% | -6,26% | 0,00% | 0,00% | 6,09% |
| Capacité de désendettement | 1,33 ans | 7,31 ans | 14,29 ans | 1,24 ans | 6,27 ans | -8,43 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,67 ans |
| Recettes d'investissement | 39 521€ | 66 449€ | 302 040€ | 117 612€ | 361 007€ | 200 827€ | 0€ | 0€ | 181 243€ |
| Dépenses d'investissement | 50 700€ | 51 013€ | 146 339€ | 501 920€ | 248 842€ | 147 893€ | 0€ | 0€ | 191 118€ |
| Fonds de roulement | 83 933€ | 104 821€ | 273 422€ | 29 038€ | 186 235€ | 206 996€ | 0€ | 0€ | 147 408€ |
| Trésorerie mobilisable | 15 916€ | 34 328€ | 198 369€ | 0€ | 100 145€ | 117 219€ | 0€ | 0€ | 77 663€ |
| Impôts locaux | 140 973€ | 158 089€ | 138 669€ | 188 667€ | 172 961€ | 186 273€ | 0€ | 0€ | 164 272€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 199 232€ | 166 461€ | 198 981€ | 198 405€ | 200 815€ | 202 912€ | 0€ | 0€ | 194 468€ |
| Dette par habitant | 50€ | 44€ | 210€ | 201€ | 328€ | 312€ | 0€ | 0€ | 191€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.