Sains-du-Nord : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 9762 9182 8712 8242 8122 805002 868
Recettes réelles de fonctionnement 2 228 057€2 227 434€2 257 715€2 326 790€2 567 449€2 485 980€0€0€2 348 904€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 997 669€1 882 567€1 946 466€2 104 449€2 222 079€2 355 536€0€0€2 084 794€
Epargne brute 230 388€344 867€311 249€222 341€345 370€130 444€0€0€264 110€
Encours de la dette 1 631 376€1 511 142€1 820 063€1 810 289€1 551 315€2 873 532€0€0€1 866 286€
Remboursements d'emprunt 119 315€120 234€125 079€138 774€258 974€177 782€0€0€156 693€
Epargne nette (CAF nette) 111 073€224 633€186 170€83 567€86 396€-47 338€0€0€107 417€
Taux épargne brute 10,34%15,48%13,79%9,56%13,45%5,25%0,00%0,00%11,31%
Capacité de désendettement 7,08 ans4,38 ans5,85 ans8,14 ans4,49 ans22,03 ans0,00 ans0,00 ans8,66 ans
Recettes d'investissement 388 692€274 947€685 414€563 157€344 934€2 050 227€0€0€717 895€
Dépenses d'investissement 1 027 137€412 482€758 351€1 002 360€833 721€1 799 199€0€0€972 208€
Fonds de roulement 249 034€456 366€694 678€477 817€334 400€715 871€0€0€488 028€
Trésorerie mobilisable 0€146 903€374 711€131 880€0€328 660€0€0€163 692€
Impôts locaux 916 397€929 045€1 028 304€1 055 277€1 176 601€1 168 432€0€0€1 045 676€
Dotation Globale de Fonctionnement 867 450€867 579€876 712€885 363€910 760€935 236€0€0€890 517€
Dette par habitant 548€518€634€641€552€1 024€0€0€653€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.