Sailly-lez-Lannoy : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 8071 8851 9641 9751 9811 988001 933
Recettes réelles de fonctionnement 1 501 164€1 507 701€1 639 732€1 690 742€1 823 354€1 826 503€0€0€1 664 866€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 255 908€1 217 489€1 277 594€1 364 810€1 579 758€1 571 136€0€0€1 377 783€
Epargne brute 245 256€290 212€362 138€325 932€243 596€255 367€0€0€287 083€
Encours de la dette 992 589€893 032€801 129€1 331 784€1 203 121€964 214€0€0€1 030 978€
Remboursements d'emprunt 107 316€99 556€91 904€114 345€128 663€238 907€0€0€130 115€
Epargne nette (CAF nette) 137 940€190 656€270 234€211 587€114 934€16 460€0€0€156 968€
Taux épargne brute 16,34%19,25%22,09%19,28%13,36%13,98%0,00%0,00%17,38%
Capacité de désendettement 4,05 ans3,08 ans2,21 ans4,09 ans4,94 ans3,78 ans0,00 ans0,00 ans3,69 ans
Recettes d'investissement 248 413€345 169€129 486€687 671€259 365€92 334€0€0€293 740€
Dépenses d'investissement 511 986€330 579€272 808€443 898€586 982€1 539 248€0€0€614 250€
Fonds de roulement 739 427€1 044 094€1 263 044€1 832 749€1 748 729€557 181€0€0€1 197 537€
Trésorerie mobilisable 532 976€843 959€1 053 028€1 608 396€1 489 043€298 912€0€0€971 053€
Impôts locaux 894 254€920 688€970 357€1 019 403€1 115 973€1 176 923€0€0€1 016 266€
Dotation Globale de Fonctionnement 194 009€201 933€211 563€214 731€217 338€219 016€0€0€209 765€
Dette par habitant 549€474€408€674€607€485€0€0€533€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.