Rieux-en-Cambrésis : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 4691 4541 4381 4411 4491 448001 450
Recettes réelles de fonctionnement 866 526€860 350€893 474€914 568€923 338€937 702€0€0€899 326€
Dépenses réelles de fonctionnement 622 825€603 634€683 254€638 755€673 036€766 672€0€0€664 696€
Epargne brute 243 701€256 716€210 220€275 813€250 303€171 030€0€0€234 630€
Encours de la dette 33 911€502 822€471 689€443 256€419 610€396 117€0€0€377 901€
Remboursements d'emprunt 18 645€31 089€31 133€28 433€23 645€23 494€0€0€26 073€
Epargne nette (CAF nette) 225 055€225 627€179 087€247 380€226 657€147 536€0€0€208 557€
Taux épargne brute 28,12%29,84%23,53%30,16%27,11%18,24%0,00%0,00%26,17%
Capacité de désendettement 0,14 ans1,96 ans2,24 ans1,61 ans1,68 ans2,32 ans0,00 ans0,00 ans1,66 ans
Recettes d'investissement 169 592€614 242€143 995€88 336€129 010€273 550€0€0€236 454€
Dépenses d'investissement 681 855€265 919€98 091€197 453€460 082€1 046 818€0€0€458 370€
Fonds de roulement 445 446€1 052 911€1 296 908€1 449 239€1 356 287€743 248€0€0€1 057 340€
Trésorerie mobilisable 343 063€953 684€1 184 592€1 344 238€1 245 651€617 220€0€0€948 075€
Impôts locaux 399 806€401 173€447 011€445 447€473 977€484 109€0€0€441 921€
Dotation Globale de Fonctionnement 272 655€283 323€277 208€279 589€285 476€290 855€0€0€281 518€
Dette par habitant 23€346€328€308€290€274€0€0€261€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.