Raillencourt-Sainte-Olle : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 300 | 2 280 | 2 250 | 2 219 | 2 195 | 2 167 | 0 | 0 | 2 235 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 200 620€ | 2 188 257€ | 2 100 844€ | 2 479 697€ | 2 421 983€ | 2 445 610€ | 0€ | 0€ | 2 306 168€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 747 228€ | 1 710 346€ | 1 823 467€ | 2 066 914€ | 2 260 184€ | 2 365 535€ | 0€ | 0€ | 1 995 612€ |
| Epargne brute | 453 392€ | 477 911€ | 277 376€ | 412 784€ | 161 798€ | 80 074€ | 0€ | 0€ | 310 556€ |
| Encours de la dette | 1 042 092€ | 902 629€ | 1 743 765€ | 2 293 252€ | 1 101 052€ | 918 409€ | 0€ | 0€ | 1 333 533€ |
| Remboursements d'emprunt | 158 209€ | 139 463€ | 144 863€ | 150 513€ | 1 192 199€ | 182 643€ | 0€ | 0€ | 327 982€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 295 183€ | 338 448€ | 132 513€ | 262 270€ | -1 030 401€ | -102 569€ | 0€ | 0€ | -17 426€ |
| Taux épargne brute | 20,60% | 21,84% | 13,20% | 16,65% | 6,68% | 3,27% | 0,00% | 0,00% | 13,71% |
| Capacité de désendettement | 2,30 ans | 1,89 ans | 6,29 ans | 5,56 ans | 6,81 ans | 11,47 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,72 ans |
| Recettes d'investissement | 276 192€ | 190 703€ | 1 386 033€ | 1 011 499€ | 738 676€ | 486 509€ | 0€ | 0€ | 681 602€ |
| Dépenses d'investissement | 709 308€ | 246 666€ | 888 853€ | 2 192 234€ | 1 455 732€ | 448 745€ | 0€ | 0€ | 990 256€ |
| Fonds de roulement | 670 253€ | 1 092 201€ | 1 866 758€ | 1 064 591€ | 492 189€ | 638 906€ | 0€ | 0€ | 970 816€ |
| Trésorerie mobilisable | 383 038€ | 811 048€ | 1 567 010€ | 724 824€ | 120 652€ | 250 051€ | 0€ | 0€ | 642 771€ |
| Impôts locaux | 1 494 482€ | 1 530 884€ | 885 281€ | 931 640€ | 1 028 516€ | 942 988€ | 0€ | 0€ | 1 135 632€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 148 589€ | 138 905€ | 126 492€ | 111 837€ | 113 683€ | 111 807€ | 0€ | 0€ | 125 219€ |
| Dette par habitant | 453€ | 396€ | 775€ | 1 033€ | 502€ | 424€ | 0€ | 0€ | 597€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.