Quesnoy-sur-Deûle : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 6 8386 8166 8756 9937 0456 979006 924
Recettes réelles de fonctionnement 5 478 862€5 381 968€5 500 735€5 836 631€6 130 449€6 200 949€0€0€5 754 932€
Dépenses réelles de fonctionnement 4 347 481€4 198 584€4 376 499€4 767 589€5 284 699€5 497 793€0€0€4 745 441€
Epargne brute 1 131 381€1 183 384€1 124 236€1 069 042€845 749€703 156€0€0€1 009 491€
Encours de la dette 1 324 780€1 197 364€1 066 783€932 910€852 629€1 205 884€0€0€1 096 725€
Remboursements d'emprunt 152 515€127 416€130 581€133 873€138 199€167 595€0€0€141 697€
Epargne nette (CAF nette) 978 866€1 055 968€993 655€935 168€707 550€535 562€0€0€867 795€
Taux épargne brute 20,65%21,99%20,44%18,32%13,80%11,34%0,00%0,00%17,75%
Capacité de désendettement 1,17 ans1,01 ans0,95 ans0,87 ans1,01 ans1,71 ans0,00 ans0,00 ans1,12 ans
Recettes d'investissement 191 398€289 442€378 735€100 818€324 217€1 393 205€0€0€446 303€
Dépenses d'investissement 997 175€568 923€447 780€2 596 332€1 140 326€1 358 759€0€0€1 184 883€
Fonds de roulement 2 289 617€3 196 191€4 251 382€2 824 910€2 854 550€3 592 152€0€0€3 168 134€
Trésorerie mobilisable 1 574 963€2 506 013€3 531 957€2 041 197€1 985 833€2 688 405€0€0€2 388 061€
Impôts locaux 2 922 777€3 016 342€3 089 668€3 254 474€3 455 520€3 727 886€0€0€3 244 445€
Dotation Globale de Fonctionnement 1 085 627€1 048 875€1 132 468€1 173 906€1 203 966€1 075 798€0€0€1 120 107€
Dette par habitant 194€176€155€133€121€173€0€0€159€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.