Montigny-en-Ostrevent : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 4 8234 8384 8304 8334 8094 735004 811
Recettes réelles de fonctionnement 3 319 496€3 388 437€3 441 104€3 552 161€3 668 709€3 658 733€0€0€3 504 773€
Dépenses réelles de fonctionnement 3 159 533€3 012 699€3 174 487€3 449 796€3 655 108€3 574 890€0€0€3 337 752€
Epargne brute 159 963€375 737€266 617€102 365€13 601€83 843€0€0€167 021€
Encours de la dette 422 671€376 180€327 127€275 371€232 740€175 123€0€0€301 535€
Remboursements d'emprunt 44 063€46 491€49 053€51 756€42 631€57 617€0€0€48 602€
Epargne nette (CAF nette) 115 900€329 246€217 564€50 609€-29 030€26 226€0€0€118 419€
Taux épargne brute 4,82%11,09%7,75%2,88%0,37%2,29%0,00%0,00%4,87%
Capacité de désendettement 2,64 ans1,00 ans1,23 ans2,69 ans17,11 ans2,09 ans0,00 ans0,00 ans4,46 ans
Recettes d'investissement 291 202€223 980€158 387€372 669€280 416€226 263€0€0€258 820€
Dépenses d'investissement 571 356€504 949€319 706€920 432€251 229€276 989€0€0€474 110€
Fonds de roulement 918 667€1 013 435€1 118 733€673 335€716 123€749 240€0€0€864 922€
Trésorerie mobilisable 399 292€518 197€596 900€106 245€115 283€161 587€0€0€316 251€
Impôts locaux 1 133 804€1 140 414€1 254 683€1 241 246€1 262 484€1 389 760€0€0€1 237 065€
Dotation Globale de Fonctionnement 1 605 388€1 642 179€1 649 868€1 662 156€1 701 072€1 720 950€0€0€1 663 602€
Dette par habitant 88€78€68€57€48€37€0€0€63€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.